组织工作培训讲义.pptVIP

共62页 第八章 组织设计 * 1．组织的涵义是什么？ 2．组织设计的原则有哪些？ 3．组织设计的任务是什么? 4．管理层次与管理幅度有何关系?影响管理幅度的因素有哪些？ 5．如何理解“直线有大权，参谋有特权”这句话? 6．何谓集权与分权?影响集权与分权的因素有哪些? 7．分权的标志以及分权的影响因素是什么? 8．授权应遵循哪些原则? 9．本章所列的七种组织结构各适用于什么组织? 思考题： 共62页 第八章 组织设计 * （一）总原则 1、目标至上 2、弹性 （二）部门设置原则 1．分工适度原则 部门少影响专业化经营带来的效率；部门多“扯皮”选择鱼还是选择鱼杆.ppt 2．人职结合原则 （1）因事、因人设职相结合陶朱公救子.ppt （2）设职的根本目的是保证组织目标的实现。从“人人有事做”转变为“事事有人做。 组织设计的原则 共62页 第八章 组织设计 * 注意人的因素是主要原因： （1）、组织设职。 创业期——保证“事事有人做”，对人因素考虑可少些； 再设计——保证“有能力的人有机会去做”。 （2）、一般从现有人力和能否招进人力与战略目标结合考虑用人、设职。 （3）、组织首先是人的集合。每人都有通过工作展现才华的欲望,力求满足人的欲望。 共62页 第八章 组织设计 * 3．监督与执行分开制度的完善是轻松领导的基础.ppt 4．管理幅度适当 在组织规模一定的