细能力需求计划的基本原理.ppt

第六章 能力需求计划 §6.1 粗能力需求计划的基本原理 §6.2 粗能力需求计划的编制方法 §6.3 细能力需求计划的基本原理 §6.4 细能力需求计划的编制方法 §6.3 细能力需求计划的基本原理 一、CRP的定义 1.定义 能力需求计划CRP (Capability Requirements Planning)是对各生产阶段和工作中心所需的各种资源进行精确计算,得出人力、设备等资源负荷情况，并做好生产能力与生产负荷的平衡工作。 CRP是一种短期的、当前可以实行的计划。 CRP是用来检查物料需求计划的可行性，它根据物料需求计划和工厂现有能力进行能力模拟，同时根据各工作中心能力负荷状况判断计划的可行性。 2.CRP的作用 CRP用来解决如下问题： (1)在一定计划时段，各个物料经过哪些工作中心进 行加工？ (2)这些工作中心的可用能力是多少？ (3)这些工作中心的负荷是多少？ (4)工作中心的各个时段的可用能力与负荷分别 是多少？ CRP是为了平衡工作中心的能力与负荷，保障生产计划的可执行性与其他相关计划的可靠性。 二、CRP的分类 CRP有二种：无限能力计划和有限能力计划。 1.无限能力计划 无限能力计划是在做物料需求计划时不考虑生产能力的限制，而后对各个工作中心的能力、负荷进行计算得出工作中心的负荷情况，产生能力报告。 当负荷大于能力时，对超负荷的工作中心进行负荷调整。采取的措施有：加班，转移负荷工作中心，采用替代加工级别，替代工序，外协加工或直接购买等。如这些措施都无效，则只有延长交货期、取消订单。 无限能力是暂时不考虑能力的约束，尽量去平衡与调度能力，发挥最大能力，或进行能力扩充，目的是为了满足市场的需求。 多数ERP采用这种方式。 2.有限能力计划 有限能力计划是认为工作中心的能力是不变的，计划的安排按照优先级安排，先把能力分配给优先级别高的物料，当工作中心满负荷时，优先级别低的物料被推迟加工，即订单被推迟。 该方法得出的计划可以不进行负荷与能力平衡。 三、CRP与RCCP的区别 CRP的数据环境 四、CRP的数据环境 CRP的数据环境主要有：工作中心文件、工艺路 线文件、已下达车间订单、MRP计划订单和车间日历 等。 逻辑流程如下图： 1.工作中心文件 除了包括计算工作中心额定能力的必要信息外，还有编制订单计划的一些必要信息：排队时间和运输时间等。 2.工艺路线文件 描述项目加工或装配需要的各步骤信息，主要有以下几种：加工工序描述、工序顺序、替换工序、工具和定额工时（准备时间和加工时间）。 3.已下达车间订单 指已释放或正在加工的订单，它占用工作中心的一部分能力。订单上表示每种零部件的数量、交货期、加工工序、准备时间和加工时间、工作中心号或部门号及设备号等。 4.MRP计划订单 是MRP输出的尚未释放的订单，记录通过MRP的运行计算出的产品零部件的净需求量和需求日期，占有工作中心负荷。 5.车间日历 用于编制计划的特殊形式的日历，计划通常是按工作日编制的，车间日历将普通日历转换成工作日历，被表示成顺序计数的工作日，并除去节假日等不工作的日子。 P o w e r B a r 中国专业PPT设计交流论坛 企业资源计划 王学颖 2012年 项目 粗能力计划 能力需求计划 计划阶段 MPS MRP ， SFC/MES 计划对象 独立需求件 相关需求件 主要面向 主生产计划 物料需求计划 计算参照 资源清单 工艺路线 能力对象 关键工作中心 全部工作中心 订单范围 计划及确认 全部 现有库存量 不扣除 扣除 提前期计算 提前期偏置 准备、加工提前期 批量计算 因需定量 批量规则 工作日历 企业通用日历 工作中心日历 加工任务 计划/确认/下达定单 工艺路线 能力需求计划 工作中心 能力 需用 能力 可用 能力 需用 负荷 平衡 负荷 P o w e r B a r 中国专业PPT设计交流论坛