设备固定资产管理制度.docVIP

设备固定资产管理制度一、?目的：为了加强固定资产管理，确保固定资产安全、完整性，提高固定资产的利用率，特制定本制度。二、?范围：各车间、部门。三、职责：3.1设备固定资产的划分：设备在生产过程中，执行分级管理，设备部门对应列入固定资产设备，明确划分为在帐管理，和在帐委托管理两种3.1.1在帐管理范围：机械设备、金切机床、专用生产机械设备、装备流水线、及跑合台、冷干机、喷漆流水线、起重设备等动力设备、空压机、变压机、输配电器设备、电炉、焊接发电机等设备以上设备的管理均由设备部门负责3.1.2在帐委托管理范围：质管部：检验测量设备、检验量器具、检测仪器、仪表等由质管部负责人力资源部：办公室空调及各单位空调、电视机、冰箱、汽车、复印机、通讯设备、投影仪、职工食堂所设备由人力资源部负责网络中心：电脑、打印机、扫描仪、传真机、网络服务器等由网络中心负责翻砂厂：电炉、周边铣等设备应由承包人负责受委托部门在生产和使用过程中，必须向设备部门提出购置申请，报废申请、不得擅自决定增减设备、并负责设备的使用、保养和维修，如发生设备事故、应及时记录报设备部门处理及填写事故报告3.2形成设备固定资产的条件：3.2.1公司所有价值在500元以上的，使用年限在一年以上的生产设备、非生产性设备、均应列入企业固定资产管理3.2.2自制设备符合固定资产价值条件，试用6个月后能稳定达到工艺要求的，应列入公司固定资产管理3.3各级设备管理部门对设备固定资产的管理3.3.1设备原值在5万元以上的，成套设备原值在20万以上的，以及精、稀、重、关键引进设备、列为公司重点管理设备3.3.2设备部门在固定资产购入（进入我公司）时及时钉立固定资产编号，并建立相应固定资产卡片台帐，其中包含信息：资产编号、资产名称、规格、生产厂家、数量，存放地点3.3.3设备使用车间应指定专人负责设备的管理，并建立车间部门的固定资产台帐，对没有建立台账的部门，将对负责人每次处罚20元。3.3.4设备使用部门每个月就设备台帐与车间实物资产校对，设备科必须每两个月与车间校对台帐，财务部必须每三个月与设备科校对设备固定资产帐务，每次校对结果的差异必须经双方签字后报设备科、财务部调整备案，并进行相应的帐务调整3.4设备的购置、自制、调拨、报废、处理等必须到设备部门办理相关手续，具体如下：3.4.1设备购置入库：设备入库时，必须经使用部门负责人、供货人及辅助车间负责人（办公用所涉及的固定资产由人力资源负责人）三者签字后方可办理入库手续，同时辅助车间须将固定资产牌交给使用部门负责人，使用部门负责人必须及时钉上固定资产牌。辅助车间负责人还需填写该固定资产卡片信息（资产编号、资产名称、规格、生产厂家、数量，存放地点）交辅助仓管员开具固定资产入库单一式五联（物资直提单必须包含以上信息），分别交财务中心、供货方、辅助车间、使用部门、一份存根，如果有需要组合的设备（如动力头与床身），先办理入库手续，当使用部门组合符合要求后，需立即上报设备科，经设备科确认后，给予固定资产牌。使用部门应立即上牌。（卫红处开具入库单时必须验证发票、固定资产编号、验收合格单、合同）?3.4.2自制设备固定资产的入帐：在固定资产建成之后，必须由相关负责人验收，开具验收报告：资产名称、数量、入帐价值、存放地点、使用部门，交财务及设备科入帐。3.4.3设备的调拨：如因生产需要，对设备进行调拨的，需先通知设备科（人力资源中心负责人），经设备科同意后，方可办理调拨手续。金工车间以组为单位，组与组之间进行设备调拨的，必须办理调拨手续，喷漆、装配、打包以车间为单位，车间内部调拨的无需办理调拨手续，凡车间与车间之间进行调拨的则必须办理调拨手续，调拨时需调出部门、调入部门、设备科签字后才能生效。如设备已调拨，而未办理手续的，一经发现，给予调出调入部门负责人（车间组长主任）各处罚30元/人。3.4.4报废：如各车间各部门的固定资产因陈旧或主要结构损坏无法修复的，需到设备科领取报废单，由使用部门负责填写资产名称、编号、规格、数量、使用部门、报废原因。易耗涉及需用报废，不能用的，需到设备科，领取报废单，填明资产名称，编号，规格，数量，存放地点，使用部门，报废原因，报设备科鉴定，部门最高主管审核，总经理批准后。交财务备帐，设备科留底一份。如资产实际已报废，却未办理手续的，一经查实，对相关责任人处于30元/人的罚款。3.4.5设备的检查：设备科将不定期对各车间的固定资产进行检查，如果检查中发现闲置不用的设备有灰尘、铁屑或下班后被发现没有打扫的或打扫后仍有灰尘、铁屑的将对责任人处罚10元每台。如果发现有丢失固定资产牌的，将对责任人处罚20元每台，发现固定资产牌不牢固或没有钉在对应的设备上的，将对责任人处罚10元每