原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
2019年做一名优秀的基层管理者
做一名优秀的基层管理者
温 请
馨 对
提 手
示 机
作
消
音
处
理！
分享与交流
1. 你是如何走上管理岗位的？即你认为自
己当初是因为什么原因被提升到管理岗
位的？
2. 你自己最擅长与最头疼的管理工作是什
么？
3. 你所熟悉（常用）的管理工具与方法
如果是一只绵羊在率领一群狮子，那么这群狮
子也就不再是狮子了。
——拿破仑
目录
1、班组长的角色认知
2 、如何做好班组长
你坐在驾驶位
－角色认知
管理悖论
• 领导V.S.下属
• 找人难V.S. 找工作难
一线班组在企业中的地位
1.班组是企业生产经营活动的基本单位;
2.班组是企业管理的基本单元;
3.班组是提高员工素质的基本场所;
4.班组是解决企业问题的核心团队。
一线干部的角色定位
上级
兑现承诺 下达任务
下情上达 给予支持
协同 合作
外部 内部
同事 你 同事
完成任务 上情下达
团结和谐 辅导激励
下属
一线干部的角色定位
• 一线干部的投入产出
一线干部的角色定位
优秀干部
能力
知识
技能
态度
责任心
糟透 上进心
事业心
班组长的职责
• 1、生产管理
– 生产管理包括现场作业、人员管理、产品质量、制造成本、材
料管理、机器保养等等。
• 2 、员工管理
– 人员的调配、排班、勤务、严格考勤、员工的情绪管理、新进
员工的技术培训以及安全操作、生产现场的卫生、班组的建设等都
属于劳务管理。
• 3 、辅助上级
– 班组长
文档评论（0）