2019年如何做一名出色的生产主管.pptVIP

海纳管理咨询 800-7081617 课程内容安排 ①.生产主管的角色认知 ②.生产主管的一日管理 ③.生产现场精益化改善 ④.员工教导与培育 ⑤.带好下属,留住下属 ⑥.做好下属,辅助上司 生产主管的角色认知 1.生产主管的地位和使命 ■ 生产主管是企业的中层管理者,生 产主管的水平决定企业的执行力; ■ 生产主管是品质Q 、成本C、交货 期 D 、士气M 、安全S指标达成最直接的责任人； ■ 生产主管的素质直接影响着企业的经营效益和竞争力。 2.生产主管的素质要求 WORKSHOP 哈佛大学关于目标与人生25年的跟踪调查: 2.生产主管的素质要求 2.生产主管的素质要求 提个醒: 1.观念变行为变,行为变结果变。 2.人品决定产品,思路决定出路。 ■由技术型人才到管理型人才 ■由失败型主管到成功型主管(言行对照表) 4.卓越生产现场的组成结构 4.卓越生产现场的组成结构 每日工作时间记录表 1.生产一日管理十项习惯化制度 生产准备检查表 4.班中要控制的事情 ----有备无患的过程决定结果 4.班中要控制的事情 ----生产进度需要随时掌控 WORKSHOP:生产日清管理工作标准 员工教导与培育 1.员工能力与资格分析 ①.把管理者与员工区分的第一功能是教导别人。 ②.不是以你的标准去衡量员工,而是以你的标准 去教导员工。 ③.员工没有学会,是因为我没有教导好。 ④.教导员工是最好的学习方式。 3.有缺点的教导示范 4.OJT工作教导的意义 ---在企业管理中培训最具增值意义！ 何谓OJT:-----on the job training指在工作岗位上的培训。 6.OJT四阶段指导法 放松学员的紧张心理 告诉学员学习的内容与目的 确定学员对该作业的掌握程度 使其处于正确的位置。 7.OJT培训效果评估 8.多能工训练的好处 QC组多能人员岗位表 学员自检:面对突然的变故 戴尔.卡内基每季度都要在纽约的某大饭店租用大会议室20个晚上，讲授社交训练课程。 有一次，他刚开始授课，突然接到通知，饭店要增加三倍的房租，此时，讲座的入场券已经印好并发放出去，其他会议准备工作也已经做好，改变地点比较困难。 两天以后，卡内基去见饭店经理，说:“我接到你们的通知时有点震惊。不过，这不怪你。假如我处在你的位置上，我也会这样做。你是这家饭店的经理，你的责任是让饭店尽可能多地盈利。如果你坚持要增加租金，那么我们来合计一下，看这样对你有利还是不利。” “先讲有利的一方面。大会议室不租给我们，而是出租给举办舞会、晚会的，那你可以获大利，因为这类活动时间不长，他们一次可以付出较多的租金，比我给你的租金要高得多。租给我，你显然吃亏了。 学员自检:面对突然的变故(续) 经典案例:斯瓦格的激励技巧 1912年,美国钢铁大王卡耐基以100万元的年薪聘请查理·斯瓦格为公司的第一任总裁。斯瓦格具有非凡的激励部属的才能。 斯瓦格上任后不久，他管辖的一家钢铁厂产量落后，斯瓦格问为什么，厂长说，工人软硬不吃，不愿干活。那时正值日班工人快要下班,即将由夜班工人接班。斯瓦格用粉笔在地上写了一个大大的“6”字后，默不作声地离去。 夜班工人接班后，发现地上的数字，好奇地问是什么意思。日班工人说，总裁今天来过了，问我们今天炼了几吨钢，便把数字写在地上。 次日早晨，斯瓦格来到工厂，看到地上的数字变成了“7”。日班工人看到“7”，知道自己输给了夜班工人，心里很不是滋味，决心给他们点颜色，大家加倍努力，结果炼了10吨钢。两班工人的不断竞赛，使这家工厂的产量不断提高，产量跃居所有钢铁厂之冠。 问题:斯瓦格采用的方式满足了员工的哪些种类的需要？ ㈠.新员工流动的主要原因： ①.忽略新员工的第一感受。 ②.随意变更新员工的工种与工作内容。 ③.工作任务交待不清楚。 ④.只给新员工安排初级工作。 ⑤.给新员工的工作压力过大。 ⑥.不给新员工一定的磨合期。 ⑦.急于把新员工推入工作中去。 ㈡.新员工流动的防范措施: ①.给新员工最热烈的欢迎。 ②.介绍同事及环境。 ③.详细说明公司政策及法则。 ④.解释薪酬计划与升迁计划。 ⑤.做好新员工指导人计划。 ⑥.了解新员工心中的问题点。 品管员辅导培训计划表 ㈢.老员工流动的主要原因: ①.没有受到领导重视。 ②.工作本身趣味性低。 ③.工作业绩没有得到及时认可。 ④.没机会学到一技之长。 ⑤.意见未被重视和采纳。 ⑥.缺少发展的空间与机会。 ⑦.产生职业倦怠感。