现代企业薪酬管理实务课件.ppt

* * 自己创建： 1、比通用型更弥合本公司具体需要； 2、能够更紧密地与公司战略相结合； 3、自己人很了解，易进行维护和完善工作； 但是： 1、浪费时间和精力； 2、专业方面可能会有所欠缺。 购买： 1、很快投入运行； 2、可借助咨询公司的专业知识和行业经验； 3、可避免内部政治问题。 但是： 1、费用； 2、对业务的了解； 3、标准化的对满足组织具体需要方面有欠缺； 4、实施和更新起来不能脱离。 * * * * 前者: 员工在企业经营中的地位与作用; 员工队伍的配置要求和配置任用的制度; 员工队伍的来源; 企业在人力上的投入份额; IT业人员成本和制造业人员成本结构是不一样的,薪酬策略就不一样.手工作业和自动化作用也不一样.个人生产力不同,薪酬水平也不同. * 薪酬策略如何制定? 一项战略的制定往往需要进行SWOT分析.薪酬策略的制定同样需要.从实际操作经验上来讲,我们也需要睁开眼睛看世界. * 一般企业选择50分位左右,但也有一些企业毫不犹豫地选择前25%或10%,为什么? 成本永远是跟效益挂钩的. 回顾人力资源战略:企业用什么样的人?怎么用?从哪里来?用什么成本去获取?薪酬调查才会有针对性. 调查什么,薪酬战略就在考虑什么. * 调查发现总结主要报告市场趋势,不同职位中点工资和调薪幅度 * 以生产经理职位为例,20家企业的30个样本;10%分位和90%分位的都去掉. 回归处理. * * * * * * * 等级工薪体系 练习 经要素计点评估，一个公司有9个职位等级 9个职位等级又被分为5个层次: 1级 - 新入职人员 2-3级 - 有经验的助理或新入职专业人员 4-5级 - 有经验的专业人员 6-7级 - 团队领袖或主管 8-9级 - 部门经理/部门总经理 设计一个等级工薪结构，能够覆盖所有的职位，其中点值从3000元到25000元。 * 考虑员工类别和差异性 * 工资体系和工资表 工资级别 工资幅度 * 工资结构的设计 固定工资（基本工资或标准工资） 浮动工资 奖金 股权 * 收入结构的设计 收入结构的含义 为什么付薪水？ 有什么样的内容？ 系统性考虑的重要性 * 固定工资（基本工资） 基本工资是 。 最低工资 法定工资 其他内容 * 浮动工资和奖金 浮动工资和奖金是 ； 浮动工资的特点是 ； 奖金的特点是 。 * 浮动工资的目的 最基本的目的是激励，对员工的业绩短期内有个反应，让员工看得见摸得着，很容易感觉得到。 * 浮动工资的出发点 浮动工资不能给一个固定额全员分配，而是要完全从绩效目标出发来做，这是浮动工资最基本的要求。 做预算的时侯，可以根据公司预期的销售计划和销售量做一个业绩的绩效工资方面的预算，两者并不矛盾。 * 浮动工资的利弊 优点： 不足： * 浮动工资的标准的制定 标准的制定 以基本工资为基数，如50%-100% 按岗位确定标准工资总额，浮动工资占一定比例，如20%-60%， 按岗位确定标准浮动工资数额，如销售人员实际发放0%-300%。 * 浮动工资的比例 员工类型 基本工资 浮动工资 奖金 基层销售人员 40 60 20 基层生产人员 30 70 10 基层行政人员 80 20 10 基层、中层管理人员 70 30 10 经营层、高层管理人员 60 40 50 比例的决定因素 企业所在的行业性质、业务性质、员工类型、职位性质（个人/团队管理）与级别、自身企业文化 操作技巧：