中小企业成长的一般规律与管理障碍分析教材.pptVIP

* 企业成长的组织管理：组织发展的金字塔 确立一个有利的市场定位 开发产品和服务 获得资源 建立经营系统 处理“恐怖”事件 建立管理系统 *计划*组织*管理开发*控制 管理企业文化 *价值观*信念*规范 创建阶段 扩张阶段 专业化阶段 巩固 阶段 * 解析组织发展金字塔 ——企业成长面临的层次性问题 获取资源以便生存 发展是生存的最好途径！ 缓冲：整合资源 摆脱“救火”的局面以便更好地成长 二次创业：促使资源增值 协调、有序 构建机制：持续发展 降低组织中的非制度因素 组织上怎么办？？ ？！ * 解析组织发展金字塔 企业成长实际上是获取、整合资源并使资源得以增值的过程 构建管理系统是促使创业者/高层管理团队摆脱“救火”式工作方式的重要基本途径 构建企业组织管理系统/模式是确保管理系统正常运转，并使资源得以增值的基本前提 集权与分权的整合：构建企业组织管理系统/模式的核心 * 针对中小企业的咨询服务 中小企业接受或拒绝咨询服务的理由 咨询师面临的挑战 * 小企业接受咨询服务的理由 大量的小企业经营者想读书，从中找到与企业实际问题相关的建议，但没有时间； 小企业经营者不仅需要有创见性的建议，更需要工作过程中的协助。 * 小企业主拒绝咨询服务的原因 担心费用太高； 担心咨询不起作用； 对咨询师不放心； 担心信息外泄； 怕占用时间过多。 * 咨询师能提供的 开发组织和运营管理的新的科学的方法； 介绍生产、营销工作的新方法； 改进招聘、选拔和培训工作效果； 帮助企业掌握长期规划技术，以便降低企业未来的风险和扩大利益。 * 咨询师面临的挑战 小企业经营者特别关注谁具体为企业提供咨询服务，并希望了解他； 小企业经营者一般对咨询工作本身并不了解/熟悉，所以双方一开始必须建立起相互信任的关系，没有这种关系，成功的可能性很小； 小企业经营者的时间很紧，所以咨询师在每次约见经营者之前都需要作好认真的准备，谈话要简洁，有时间观念； 小企业经营者对经营数字和市场很在意，所以咨询师不要用别的公司的数字举例； 不要过分地许诺； 在收费问题上应该有一定的弹性，关注见效快的问题； 咨询师自身要设法降低成本。 * 中小企业成长的一般规律与管理障碍分析 2015年11月 * 提 纲 高速成长的中小企业 企业成长的影响因素及实证分析 企业成长的周期规律 企业成长的管理障碍 企业成长的拐点分析 针对中小企业的咨询服务 * 快速成长的中小企业 我国中小企业的特点 快速成长企业与企业家型企业 成长的计划性和随机性 * 我国中小企业的特点 背景 — 改革开放的产物 — 经济全球化 — 体制转轨时期 中小企业的特点 — 所有制区隔明显 — 缺乏合作和网络 — 机会型的成长模式 * 我国的快速成长企业 * 高成长企业与企业家型企业 高成长中小企业 企业家型 中小企业 不具有成长欲望但实现了快速成长的中小企业 成长欲望强烈但尚未实现快速成长的中小企业 渴望而且实现了快速成长的中小企业 * 企业家企业的特征 富于创新 善于识别和把握机会 敢于冒风险 强烈的成长欲望 “S”型的成长历程 快速成长 * 成长的计划性与随机性：成长的神话 ——对进入1996年Inc.500的企业经营者调查结果 想或计划成长，才会成长； 没有商业诺浩(Know-how)，便无法成长； 如果公司是一个成长性的公司，公司的经营者一定知道并且了解； 一旦公司快速成长，必须引入专业化的管理； 如果成长对创业者或经营者不重要，公司就不会成长； 快速成长的背后往往有正式的计划； 大企业是小企业成长的样板； 企业成长后创业者或经营者不容易处理好与家庭的关系。 * 企业成长的影响因素及实证分析 小企业成长决定因素的理论观点 我国快速成长企业实证分析：基于天津市万户中小企业的问卷调查结果 快速成长中小企业的特点分析 * 小企业成长决定因素的理论观点 ①Edith T. Penrose 的基于资源的企业成长理论，强调中小企业成长的速度是由内部管理能力决定的。 ②Gibrat发现新兴的小规模企业成长速度更快。 ③David C. McCleand 主要分析企业家特点、企业战略与中小企业成长的关系，强调企业家型的中小企业表现出更强烈的成长欲望和成长业绩。 ④以William R. Sandberg为代表的一批学者研究企业家、企业战略、产业结构、组织结构等因素与中小企业成长绩效之间的关系，结论是企业战略和产业结构特点直接影响中小企业的成长。 * D.J.Storey的归纳与梳理 ? ?