2019年打造执行力团队.pptVIP

学习的四种收获 1、我说：你听 2、我说：你听，边做记录 3、我说：你听，边做记录，边思考 4、我说：你听，边做记录，边思考，还边修正 学习的效果= 学习的态度×学习的内容 中国公司的执行是由三大原因造成的 文化原因导致的执行问题：不治，结果是良好的愿望，沉重的打击 制度原因导致的执行问题：制度变形，结果是再好的制度也执行不下去 人的原因导致的执行问题：不懂执行也是一种战略 一、责任思维  西点军校  责任思维的关键就是管理者以身作则，身教大于言教 内向型思维模式 外向型思维模式 责任的承担是解决问题的开始 责任的承担是真正成长的开始 责任的承担是提升团队执行力的开始 你希望下属采取那一种行动 员工在处理他与上司的关系时可以有5个级别的主动性： 1、等着被叫去做 2、问应该做什么 3、提出建议，然后采取最终行动 4、采取行动，但马上提出建议 5、自己行动，然后按程序汇报 员工在处理他与上司的关系时可以有5个级别的主动性： 1、等着被叫去做 2、问应该做什么 3、提出建议，然后采取最终行动 4、采取行动，但马上提出建议 5、自己行动，然后按程序汇报 利用增加的自由支配时间确保各个下属确实具有积极性，我们所做的事就是：确保每一个问题的检查程序并在我们的日历上标明 员工在处理他与上司的关系时可以有5个级别的主动性： 1、等着被叫去做 2、问应该做什么 3、提出建议，然后采取最终行动 4、采取行动，但马上提出建议 5、自己行动，然后按程序汇报 为什么执行难？同样的现实，不同的心态 二、成果思维 公司小李的故事 公司有一个青年小李，非常勤奋，每天都工作到很晚，交给他的工作总是能很好的完成。 一次，公司推广一个新项目，急需印制2000份宣传册，小李主动请缨负责宣传册的印制。 他首先找了三家设计公司，进行了询价和比较，最终挑中了一家。接下来的几天，他忙里忙外，不断地在印刷厂、设计公司和公司之间协调各项事务，每天的工作时间都超过12个小时，宣传册终于完工了！ 交付后发现，宣传册上有关公司的介绍有错误，原来是小李在原始的稿件上的笔误。这时，时间已经非常紧张，只好将宣传册重新加速印制、重新装订，为此公司损失了一万五千多元。 公司规定，凡是由于个人原因导致公司损失的，视情况个人要承担损失的1/3以上，甚至全部损失。 问题：如果你是小李的老板，请问你会怎么做，并说明理由。 两种选择： 1、批评一下,但鼓励他的精神－－大多数中国公司的选择 2、要他承担责任,一个对他而言很大的损失,无论他是出于多么好心。 员工的观念：我也不想犯错啊，主要是事情太多了，做得多，当然错得多，要是你因此处罚我，下次傻子才多干。 成果思维选择 小李因个人原因，没有给公司提供合格的结果，造成公司金钱上的损失，处罚小李承担公司损失的1/3。 公司对小李的处罚并不是否定小李，他主动工作的精神值得肯定，公司决定给予他更多的发展机会。以鼓励他主动承担责任的精神。 为什么实践家这样做：1、没有人做事公司得不到发展，但那只是发展问题,走得慢而已。 2、如果我们不是以成果为导向，没有人为成果负责，就会出现下次一个好心的员工犯更大的错。他是好心,但公司损失巨大，公司却会死。在走得慢与死之间，你选择什么？中国公司大部分选择后者，而我们选择前者。大家担心这么做会伤人心，大家会离开这个企业，但是负责任可以通过即时激励给以表扬，但结果却要黑白分明； 结果是不是成果？ 你和企业之间是什么关系？ 价值决定价钱 问自己2个问题 1、我如何创造一个更大的价值，提供一个更好的成果让老板满意？ 2、我如何创造一个更大的价值，提供一个更好的成果让公司更有意义？ 执行定义 负起百分之百的责任，不折不扣的拿到成果 《孙武练兵》视频 小王买书的故事 A、执行最重要的是：拿出成果 B、有成果就有报酬，无成果的报酬是耻辱 我们传统的观念： 别人请假不关我的事情，我只要干自己的事就好 如果因为别人请假导致我干不了事、干不好事，这也不是我的责任 俄罗斯人栽树的故事 三个人?两个人：结果会是如何？ 职责与成果 A、对职责负责； C、对职责负责； 没人对成果负责！ 职责不等于成果 结论： 职责是对工作范围和边界的抽象概括。 没有成果意识，职责就是一纸空文。 为什么任务不等于成果呢？ 看图说话：什么是任务？什么是成果？ 任务不等于成果 什么是成果？什么是任务？ 睡觉是 任务 睡着是 成果 吃饭是 任务 吃饱是