我能为公司做什么 我为公司做了什么.doc

我能为公司做什么 我为公司做了什么 我能为公司做什么 我为公司做了什么 经营总监、项目党支部书记、项目经理 一、我能为公司做什么？ 从本人的岗位职责来看说：作为项目经理我的主要任务是经营管理好娄衡一标二工区和益娄六标两个项目，确保完成公司制定的各项任务指标，尽量为公司创造更大的经济效益，打造良好的市场品牌。 作为公司经营总监我的任务是尽量开拓市场，利用可以利用的一切资源，根据公司整体经营管理和市场开拓思路，积极推进落实，扎实抓好传统项目投标和投资项目的开拓管理工作。 作为某某公司的一名党支部书记我的任务是团结同事，抓好项目党支部建设，起到党员、党支部书记的模范带头作用。 作为某某公司的一名员工，以公司为家，以公司利益为自己的最高利益，时刻提醒自己为公司多付出，多做贡献，努力参与营造和谐向上的公司氛围。 二、我为公司做了什么？ 近几年，我主要完成了以下工作 1、任娄衡一标二工区项目经理以来，抓好了项目的安全、质量、进度管理，实现了项目安全、质量无事故，项目进度位于全线前三，双峰段境内第一的好名次。在项目成本管控方面启用和推行了项目主要材料核算体系，研发和试行了项目材料计划、消耗管理APP系统，扎实做好了项目材料的管控工作，培训和提高了材料管理人员管理手段和方法。在计量变更方面，截止目前，项目部累计完成计量产值2.44亿元，其中清单计量1.56亿元，变更计量8824万元。2017年完成计量产值4068万元，其中清单计量789万元，变更计量3279万元。通过开拓经营性变更创效思路，加强与相关单位的衔接和沟通，获取上级单位的理解和支持，在变更管理中取得了显著的成效，极大的缓解了项目资金压力，减轻了亏损状况，同时在经营过程中努力分担公司资金压力，积极为公司筹措资金购置设备等。在人员管理方面，在公司的大力指导支持下，在这个大型综合性项目的全面锻炼下，项目部先后产出了多名优秀项目经理和项目班子成员，为公司后续项目管理培养了人才。在品牌效益上，项目根据公司服务业主的经营理念，努力为公司创造品牌价值和市场认可，为公司累积优秀的口碑。 2、福建永春项目，积极参与项目中标后的合作谈判，作为项目经理，搭建了项目管理团队，明确了项目管理中的服务意识和成本、合作方财务管理模式，特别是施工成本的支付管控中，为后续项目对合作伙伴的经济行为管理打下了坚实的基础。 3、益娄六标项目，作为后续接手扫尾的项目经理，2017年3月履职时益娄六标处在非常艰难的时期，面对巨额的负债，恶劣的现场施工环境，我部在公司领导下展开了积极主动的变革，在公司领导大力支持和指导下，项目全体员工共同努力彻底扭转了项目进度状况严重滞后的不利局面，成为了益娄高速全线第二个完成主体工程的土建施工单位，第一个完成现场接沟接线等扫尾工程施工的土建单位。我部在项目运营管理中作出了如下改变： 1）、规范各项管理行为，落实岗位职责。新项目班子接手后，逐步规范了项目各项管理行为，包括采购管理，合同签订管理，合同结算管理等，同时对项目班子成员分工进行的优化和调整，进一步明确了管理人员的岗位责任。 2）、逐步推行了公司各项管理制度。从今年4月份开始，项目已逐步严格按公司各项制度抓好项目管理，并执行新的薪酬管理制度，定岗定薪，同时抓好落实公司制定的劳务、合同、材料、机务、财务、人力资源等管理制度。 3）、调整分包模式。清理原有部分合作队伍，并新增土石方、防护等劳务队伍，改变过去的“大包”模式，在公司的指导和支持下，项目部逐一与原有“大包”合作队伍达成退场协议，结束了原有不合理协议，甩掉包袱，轻装上阵。新进的劳务队伍均采用劳务分包形式，便于项目部加强管控，同时抓好抓实创效的点，为下一步大干快上打下基础。 4）、加强材料管控。启用材料核算体系，项目部在明确责任人的基础上逐步建立和推行落实了材料核算体系，每旬定期进行拌合站地材、钢筋、水泥等主材的消耗核算。 5）、加大协调力度。与县、乡、镇重点办沟通，走访村支书梳理协调问题，扭转了前期项目部无法取得政府、村支两委及村民信任的恶劣局面。逐一解决前期协调中的遗留问题，从以前遇到协调问题政府、村支两委不愿意出面，到目前政府、村支两委主动担“担子”、做承诺，甚至帮我们向材料供应商提供担保等，得到了从上到下的大力支持和好评。 6）、加强生产人员管理。项目部进一步明确生产管理责任，并对一线生产人员进行了重新调整和分工，进一步明确岗位职责和管理范围，加强了生产管理人员的培训和指导，特别在现场技术管理服务和劳务结算业务能力上加强了培训。 7）、加大资源投入。加大工、料、机的投入，新增劳务队伍，新增设备，同