2019年我国商业银行中间及表外业务创新探索.pptVIP

国内外商业银行投行业务经营模式比较 ? 瑞信集团：业务分层模式 次贷危机爆发后，随着市场环境和监管环境的变化，瑞信不断地对投行业务进行重新定位，将其区分为若干个层次： 1.一部分业务的重要性不断上升，被视为“关键业务” 2.一部分业务的重要性日益下降，被归为“退出业务” 3.处于两者中间的属于有待于“进一步观察和定位的业务” 基本的定位原则包括：1.降低风险资本的使用频率；2.减少波动，提高资本效率；3.强调客户和流量，如现金股票、电子交易、大宗经纪服务等都属于现金流、指令流密集型的业务；4.约束风险加权资产（RWA），瑞信选择从部分资产证券化产品、远期无担保交易等风险权重较高的业务中退出，预计到2014年年底，瑞信固定收益类业务的RWA可从55%降至39%；5.控制经营成本，瑞信希望通过鼓励发展成本效率型业务（如大宗经纪业务），到2013年年底节约8亿瑞士法郎。 国内外商业银行投行业务经营模式比较 ? 中国工商银行：品牌业务模式 自2012年开始，工行提出“打造与工行全球地位与影响力相匹配的投行业务”这一着眼于未来的新战略目标，推动投行经营体系改革，全面转向“投行利润中心＋品牌类投行业务”的新发展模式。 基础类投行业务：投融资顾问、常年财务顾问、企业信息服务等 品牌类投行业务：并购重组、股权融资、高端财务