2019年企业战略与运作战略课件.ppt

a．准备时间最短(零准备时间)。 b．生产提前期最短。短的生产提前期与小批量相结合的系统，应变能力强，柔性好，库存量最低(零库存)。 c．废品量最低(零废品)。消除各种引起不合理操作的原因，在加工过程中每一工序都要求达到最高水平。 d．零件搬运量最低。 e. 机器损坏低。 f．批量小。 (1) 建立准时生产的目标 a．产品设计应与市场需求相一致，在产品设计方面，应考虑到产品设计完后要便于生产。 b．尽量采用成组技术与流程式生产。 c．与原材料或外购件的供应者建立联系，以达到JIT供应原材料及采购零部件的目的。 (2) 确立准时生产的原则 * 企业战略与运作战略 一 现代企业在产品竞争方面的特点 二 大公司的合并和跨国公司的进一步发展，全球化企业、无国界公司大量涌现。 奔驰与克莱斯勒合并、波音与麦道合并、惠普兼并康柏等。 并呈现两个新特点：一 是两厢情愿的强强合并，不是以强欺弱的吞并式合并；二 合并不完全是为了扩大规模，更多地是为了实现优势互补。 第一节 现代企业的生存与发展环境 70 75 英国 / 荷兰 联合利华(Unilever) 无 66 日本 索尼(Sony) 无 51 德国 西门子 41 52 美国 宝洁(P＆G） 85 94 荷兰 飞利浦(Philips) 95 98 瑞士 雀巢 55 59 美国 IBM 36 63 日本 本田(Honda) 无 61 德国 戴姆勒-奔驰(Daimler-Benz) 47 65 美国 高露洁(Colgate-Palmolive) 51 66 美国 花旗银行 无 65 德国 拜尔(Bayer) 48 61 美国 雅芳(Avon) 母国以外的资产百分比 母国以外的销售百分比 母国 公司名称 采用全球战略的世界级企业 并行工程（CE）、企业再造（BPR）、敏捷制造（AM）等。 其中，敏捷制造面对全球化激烈竞争的买方市场，以多品种、变批量生产代替大量大批生产，采用可以快速重构的生产单元构成的扁平型组织结构，以充分自治的、分布式的协同工作代替金字塔式的多层管理结构，注重发挥人的创造性，变企业之间你死我活的单纯竞争关系为既有竞争又有合作的“共赢”关系。 三 从传统的竞争转向基于时间的竞争 AMT是现代信息技术与制造技术相结合所产生的各种设 备、技术、系统的总称，它由三部分组成： 1 硬件，包括NC、CNC、DNC、工业机器人、AGV（自动 导向车）、AMH（自动化物料传送系统）等由设备为主体构 成的先进制造技术。 2 软件，主要由支持制造系统运作的辅助部分组成， 包括：CAD、CAE、CAPP、MRP（物料需求计划）、 MRPⅡ（制造资源计划）、ERP（企业资源计划）等。 3 集成系统，包括：加工中心或制造单元（MC）、柔性制造 系统（FMS）、计算机集成制造系统（CIMS）。 四 先进制造技术（AMT）不断发展 一 何谓战略？ 战略是指企业为在全球经济环境中谋求生存与长远发展而采取的长期目标、政策和措施计划，是企业为增强自己在世界范围的市场竞争中的竞争优势而制定的重大决策。 第二节 企业战略概述 二 企业战略的概念 企业战略是指企业为顺应环境变化，谋求并发展其竞争优势而制定的基本方针，以及对其重要资源配置所作的谋划。 特殊能力举例 1 促使企业重视对环境、机遇和风险的研究，从而把握未来 的发展方向。不但要考虑发展什么，还应考虑淘汰什么，果 断地放弃低效益的、过时的产品和服务 。（SWOT分析） 三 企业战略的作用 2 促使企业明确发展的主攻方向，合理配置和扩充资源，发 挥总体效能。（波士顿四象限矩阵分析法） 3 促使企业改善内部管理，进行组织结构的重组和人员素质的提高，全面推进企业管理的科学化和现代化。 4 企业战略将充分发挥大企业中宏观调控的管理职能，优化 资源配置，发挥总体优势，取得整个企业的协调发展。 企业战略举例： 康柏和微软的战略 康柏和微软都是世界级公司，它们总是率先推出优质、畅销的产品。它们的做法有五点比较类似： 1 瞄准一项业务。 2 全球化经营。 3 高级管理层在定义和改进产品开发过程中的积极参与。 4 吸引并留住本领域的顶尖人才。 5 它们明白：推出新产品的速度是对产品质量的补充。 第三节 企业战略的架构 一 企业战略架构体系模型 二 公司战略 1 公司战略的概念与重点 公司战略也称企业总体战略，是从企业整体发展的角度考虑的战略。