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运营总监绩效考核表 姓名: 岗位: 周期: 年 月 日 — 年 月 日 本月主要任务目标（月初定） 序号 事件 1 2 3 4 5 6 考核内容及标准 指标分类 事件列表 配分 自评 下级评 上级评 关键事件（40分） 任务一 任务二 任务三 任务四 任务五 指标分类 考核指标 权重 考核项及标准 配分 自评 下级评 上级评 常规工作（30分） 运用计划的制定、实施、执行结果总结 6 1、按时完成当月计划 6 1、 2、完成当月计划85%（含）以上 5 2、 3、完成当月计划75%（含）以上 3 3、 4、完成当月计划75%以下 2 平均分： 运营工作中参与纠正和查处 6 1、不徇私情、秉公办理、处置得力 6 1、 2、较好 5 2、 3、一般 3 3、 4、较差 2 平均分： 运营工作的总结、整理、汇报及资料归档 6 1、很好并及时 6 1、 2、较好 5 2、 3、一般 3 3、 4、杂乱无章、有遗漏 2 平均分： 工作质量 6 1、工作质量非常好 6 1、 2、工作质量较好 5 2、 3、工作质量基本保证 3 3、 4、达不到要求 2 平均分： 工作效率 6 1、所承担工作提前完成且无差错 6 1、 2、保证到期完成且无差错 5 2、 3、到期完成但有差错 3 3、 4、到期没有完成 2 平均分： 工作能力及态度（20分） 开拓与研究 5 1、及时充分收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的信息，分析内容充实、合理、针对性强，对产品规划决策具有强有力的支持 5 1、 2、及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的信息，分析内容具有针对性，分析结果能够对公司产品规划决策提供支持 4 2、 3、及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的信息，能够对客户和市场需求提出分析，分析结果可对公司产品规划决策提供一般性的支持 3 3、 4、能够收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的信息，但分析内容缺乏针对性，分析结果不能够对公司产品规划决策提供支持 2 平均分： 主动性 5 1、主动性较强，无需上级安排和监督，能高质量高效率地完成本职工作 5 1、 2、主动性和积极性较好，工作热情，能很好的完成本职工作 4 2、 3、主动性一般，需在上级监督和叮嘱下才能完成本职工作 3 3、 4、工作缺乏积极性，主动意识不强，难以完成本职工作 2 平均分： 决策和分析判断能力 5 1、能合理、果断分析和判断失误，决策正确 5 1、 2、能合理分析事情和形式，指导性强 4 2、 3、能正确分析事情和形式，所作决策基本上无失误 3 3、 4、对事情不能恰当的分析，所作决策有时有失误 2 平均分： 协助性 5 1、与各部门协作良好，对方提出问题能及时答复并迅速协商解决 5 1、 2、与各部门协作良好，对方提出问题答复较慢但以已解决 4 2、 3、与各部门协作关系一般，出现问题答复慢且未解决 3 3、 4、与各部门协作关系较差，出现问题推诿解决问题时态度较差 2 平均分： 学习能力（10分） 发展与创新 10 1、目标定位准确，措施得力，创造性地开展工作、善于发现问题、解决问题，实施效果良好，提高很大 10 1、 2、目标明确，措施较好，对工作有一定的创新建议，并能较好实施，明显提高 8 2、 3、有目标，有措施，偶然能够对工作提出创新的建议，学习力较强，具备解决一般问题能力，但效果不太明显 6 3、 4、无目标，无措施，对工作没有创新建议，不注重学习，发现问题解决问题的能力欠缺，无提高 5 平均分： 考核总得分 分 考勤情况 1.外出办公事 次 2.外出办私事 次 本人对考核结果的意见   签名： 年 月 日