系统集成项实施管理规范.docVIP

XXXX公司 系统集成项目实施规范 第 PAGE \* MERGEFORMAT 10页 共 NUMPAGES \* MERGEFORMAT 19页 系统集成项目实施管理规范  文件修订记录 版本/状态 作 者 参与者 起 止 日 期 修改订说明 批准人 目 录 TOC \o 1-2 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc444779812 1 文档说明 PAGEREF _Toc444779812 \h 3 HYPERLINK \l _Toc444779813 1.1 目的 PAGEREF _Toc444779813 \h 3 HYPERLINK \l _Toc444779814 1.2 适用范围 PAGEREF _Toc444779814 \h 3 HYPERLINK \l _Toc444779815 1.3 职责 PAGEREF _Toc444779815 \h 3 HYPERLINK \l _Toc444779816 2 系统集成过程的流程图 PAGEREF _Toc444779816 \h 4 HYPERLINK \l _Toc444779817 3 系统集成项目工作步骤 PAGEREF _Toc444779817 \h 7 HYPERLINK \l _Toc444779818 3.1 销售经理填写“系统集成项目实施申请单” PAGEREF _Toc444779818 \h 7 HYPERLINK \l _Toc444779819 3.2 项目管理委员会下达“系统集成项目实施任务单” PAGEREF _Toc444779819 \h 7 HYPERLINK \l _Toc444779820 3.3 项目经理负责召开项目启动会 PAGEREF _Toc444779820 \h 7 HYPERLINK \l _Toc444779821 3.4 项目经理编写“项目启动计划书” PAGEREF _Toc444779821 \h 7 HYPERLINK \l _Toc444779822 3.5 现场调研 PAGEREF _Toc444779822 \h 7 HYPERLINK \l _Toc444779823 3.6 WBS分解 PAGEREF _Toc444779823 \h 8 HYPERLINK \l _Toc444779824 3.7 项目工作量估算 PAGEREF _Toc444779824 \h 8 HYPERLINK \l _Toc444779825 3.8 输出系统集成项目计划 PAGEREF _Toc444779825 \h 8 HYPERLINK \l _Toc444779826 3.9 系统集成实施方案 PAGEREF _Toc444779826 \h 9 HYPERLINK \l _Toc444779827 3.10 系统集成项目实施过程控制程序 PAGEREF _Toc444779827 \h 10 HYPERLINK \l _Toc444779828 3.11 系统集成项目验收过程 PAGEREF _Toc444779828 \h 12 HYPERLINK \l _Toc444779829 3.12 项目总结 PAGEREF _Toc444779829 \h 13 HYPERLINK \l _Toc444779830 3.13 项目绩效考核 PAGEREF _Toc444779830 \h 13  文档说明 目的 针对公司下达的系统集成项目或任务（工作量超过15人日的任务），指导项目经理（任务执行人）和工程师按照既定的流程和规范，对系统集成项目启动、项目沟通、需求调研、系统设计、安装施工、测试验收等过程实施有效的控制，从而有力的保障系统集成项目或任务整体过程的可控性，使系统集成提供的服务符合《合同》要求，确保所交付的系统正常运行，最终满足客户需求。 适用范围 适用于本公司对系统集成项目或任务的实施启动、项目沟通、需求调研、系统设计、安装施工、测试验收过程的控制。 职责 销售经理：提出系统集成项目实施申请，提交项目管理委员会批准。负责项目实施过程中用户协调及项目验收、回款等商务环节工作，及时确认项目预算工作量和项目过程中的变更工作量（如果有变更的话）等。 项目管理委员会：任命项目经理，评审项目执行过程中关键输出物，诸如项目实施计划、项目工作量预算、项目变更（成本、进度）、项目实施方案、项目验收测试方案等。 项目经理（或任务执行人）：负责项目实施和项目管理，并就技术方面与用户沟通与协调。整体上协调内部和外部资源，合理分配工作任务，保证