企业战略管理案例作业.ppt

制作人：@川晔公子 企业战略管理 ＿浏览目录＿ ▪ 一. 愿景与战略  ▪ 二. 战略管理 ▪ 三. 案例分析 一. 愿景与战略 它体现了企业家的立场和信仰，是企业最高管理者头脑中的一种概念，是这些最高管理者对企业未来的设想。是对“我们代表什么”“我们希望成为怎样的企业？”的持久性回答和承诺。 企业愿景也不断地激励着企业奋勇向前，拼搏向上。 何谓企业愿景？是指企业的长期愿望及未来状况，组织发展的蓝图，体现组织永恒的追求。企业愿景是企业的发展方向及战略定位的体现，聚焦企业管理八大领域，快速提升CEO自身领导力及管理能力籍此达到推动企业成长的目的。 ▪ 1.1 企业的愿景 中国指甲钳大王梁伯强作为中国隐型冠军也作出了经验之谈。 从他进入指甲钳市场之前的自费全球调研，立志成为世界指甲钳冠军； 到重金聘请业内技术精英，设立高标准的测检中心和研发中心，搜罗大量国内国际技术参数，找准目标竞争对手，经过细心分析逐项对比，把实质性的差距逐个攻破； 到主动出击，勇于与竞争对手短兵相接，把丰厚的利益留给经销商，把委屈留给自己； 再到通过软性封杀，誓死维护行业领导地位：努力争夺行业第一品牌，创立中国指甲钳研发制造中心，制订行业标准，占领行业的制高点。提高竞争门槛，不断为企业建立防火墙，不惜一切维护行业领先地位。 我们无一不感受到广府民系的小个子男人是具备如此强烈的征服世界的野心。这种野心，是善意的雄心壮志，是“我想成为什么，所以我能成为什么”的最佳诠释。 愿景案例——梁伯强的故事 企业愿景就像一股经久不衰的推动力激励着企业不断向前，那么这种非野心不能建立的持续不断的企业发展动力系统是怎么构建的呢？ 为了实现野心，管理者们就不得不站在全局的至高点，就全局问题筹谋划策。这也就是所谓的战略的制定。 战略就是指组织为了实现长期的生存和发展，在综合分析组织内部条件和外部环境的基础上做出的一系列带有全局性和长远性的谋划。通俗地理解：战略就是做正确的事（战术：正确地做事）。 战略： ▪ 1.2 企业的战略 ▪ 1.3.1 企业的经营战略 经营战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，为求得长期生存和不断发展 ，对企业发展目标的实现途径和手段的总体谋划。它是企业经营思想的集中体现，又是制定企业规划和计划的是基础，也是企业家用来指挥竞争的经营艺术。 经营战略 是在符合和保证实现企业使命的条件下经营战略，在充分利用环境中存在的各种机会和创造新机会的基础上，确定企业同环境的关系，规定企业从事的事业范围、成长方向和竞争对策，合理地调整企业结构和分配企业的全部资源。 美国90%以上的企业家认为： ▪ 1.3.2 企业的经营战略 “最占时间、最为重要、最为困难的事就是制定战略规划。” 那么，走一步看一步不就行了吗？ ▪ 1.3.3 企业的经营战略 经营战略用机会和威胁评价和未来的环境，用优势和劣势评价企业现状，进而选择和确定企业的总体、长远目标，制定和抉择实现目标的行动方案。 经营战略决策是关系企业前途命运的重要工作，在企业管理中处于核心地位。原因在于： 企业经营战略决策决定着企业最基本的经营行为，是企业基本行为的选择。 企业经营战略决策工作，是企业管理周期的中心环节 企业经营战略决策方案是全体职工的行动纲领。 全局性：必须从组织全局的角度出发，确定组织发展的远景目标和行动纲领。 长远性：战略的着眼点是组织的未来，是为了谋求组织的长远发展和长远利益。 指导性：战略是一种概括性和指导性的规定，是组织行动的纲领。 现实性：战略的建立必须是建立在对内外环境客观分析的基础上。 竞争性：战略的一个重要目的就是要在竞争中战胜对手，赢得市场和顾客。 风险性：战略着眼于未来，但未来充满不确定性，必然导致战略方案带有一定的 风险。 经营战略回答了企业在面对环境变化的条件下向何处去的问题，规定了企业的使命和目标以及实现战略目标的途径。根据以上定义，企业经营战略具有以下特征： ▪ 1.4 企业经营战略的特征 二. 战略管理 战略管理（Strategy Management），是指实现组织目标，使组织和其所处的环境之间高度协调，而在制定和实施战略的过程中所采取的一系列决策和行动的总和。 战略管理被誉为是商业企业运作的“圣经”，战略管理课程是MBA和MPA，即工商管理硕士和公共管理硕士的核心课程，也是大部分现代管理者培训项目中的“保留节目”。众多企业的管理团队运用战略管理的核心理论为自己的企业掌舵护航。 ▪ 2.1 战略管理的概念 包括战略分析、战略制定、战略实施和战略评价等四个环节。是一个相互联系、循环反复、不断完善的过程。 ▪ 2.2 战略管理的环节 ▪ 2.2.1