员工转正流程资料.doc

员工转正管理流程 流程名称 员工转正管理流程 编号 任务摘要 试用期员工转正管理 执行单位 管理部 单位 总经理 人力资源部 用人部门 试用期人员 工 作 程 序 审核 审核 审批 审批 审批 审批 签订劳动合同结束转正通知考核确定考核地点拟定考核题目评判组织考核述职评议组织述职开始 签订劳动合同 结束 转正通知 考核 确定 考核地点 拟定 考核题目 评判 组织考核 述职评议 组织述职 开始 配合接收考核评判配合述职评议配合 配合 接收 考核 评判 配合 述职评议 配合 签订劳动合同参加考核述职 签订劳动合同 参加考核 述职 相关制度 员工试用实施细则 员工录用管理规范 员工转正考核细则 员工转正考核细则 总则 目的 为规范员工试用转正考核流程，确保员工转正考核工作规范、有效、有章可循，现根据我公司人力资源管理制度，特制定本细则。 试用范围 本细则适用于试用期转正新员工以及岗位异动转正的考核。 相关定义 本细则中所称的被考核人员是指已达到约定试用期限的转正新员工和岗位异动转正员工。 本细则所称的重大工作事件是指员工在工作过程中发生的形成书面文件和记录的重大奖惩事件。 相关人员的职责 被考核人所在部门的直接上级 收集被考核人工作表现信息、相关资料和记录。 对被考核人进行初步审核，做出评价并提交上级主管复核。 所在部门的主管副总 负责部门经理级别员工的转正初审考核，做出评价并提交总经理复核。 参与员工试用期转正鉴定。 人力资源部 收集被考核人工作信息，相关资料和记录。 负责组织员工的转正考试，参加考核会评工作。 整理、统计及汇总考核数据和信息。 传报、审核、审批与发布考核结果。 考核结论面谈。 员工转正考核管理 员工试用期限 新员工试用期一般为三个月（总监级为6个月），在连续工作80天后（总监级160天）可以提出转正申请，参与转正考核。 员工提前转正要求 员工试用期间工作表现优秀，自己或直接上级可以提出转正申请，填写“提前转正申请表”。提出转正申请前，转正试用期最短不得少于一个月（总监为三个月）。“提前转正申请表”须按规定逐级审核批准，并提交试用期个人工作业绩报告。 试用期转正条件 符合岗位任职资格要求，能够胜任岗位工作。 通过岗位培训以及公司统一转正考试和专业考试，成绩在60分以上。 通过直接上级和间接上级的考核，经人力资源部审查合格。 认同公司企业文化，遵守公司各项管理制度，态度、思想品德符合要求，试用期间没有因出现个人故意行为和重大失职行为而受到严重惩罚。 符合以上条件者方可办理转正手续。 转正考核时间规定 一般情况下，员工在试用期间满80天后可以提出转正申请，参与考核并根据公司统一确定的入职时间参加考试。各考核部门和人员应在员工提出转正申请10个工作日内（不能超过员工的试用期最后一日）完成所有考核项目，并作出考核决定。 转正考核结果须在每月10日前报送财务部，10日以后报送无效。造成转正人员工资计算错误的，有责任人承担相关责任。 员工转正考核形式和内容 员工转正考核形式 员工转正采取上级主管考核评价和转正考试来两种形式： 试用期转正必须采取上级评价和转正考试两种形式； 岗位异动转正可采取上级主管评价考核形式。 上级评价 根据员工试用期间的表现，可分为直接上级主管和间隔上级二级考核体系，按员工岗位的不同，从企业文化符合度、工作业绩、工作态度、胜任能力四个方面进行全面考核，设定不同的权重和考核标准，具体考核内容详见“员工试用转正考核表”。 员工试用转正考核表 姓名： 部门： 职位： 入职时间： 试用期满时间： 部门主管： 考核内容 考核项目 标准说明 权数 评价等级 得分 不合格 一般 良好 优秀 低于60 60~74 74~89 90~100 企业文化符合度 企业文化认知度 对企业文化有比较深刻的理解和认同 8% 企业文化贯彻度 将企业文化作为开展各项工作的基本准则，贯彻始终 8% 企业发展乐观度 明确企业发展的基本方向，并对此方向持乐观态度 7% 公司决议影响度 积极主动响应公司各项决议，从公司角度认真贯彻执行 7% 工作业绩 工作任务完成度 出色完成领导布置的任务，数量、质量均得到认可 8% 工作效率 按时完成任务 8% 工作创新 分析现有工作，提出合理化建议并取得良好效果 4% 工作态度 认真程度 对各项工作，无论任务量大小均一丝不苟地对待 5% 精细程度 处理问题细致周全，不忽略任何细节 5% 责任感 自觉把握在组织中的角色，执行任务遇到困难时，能够不屈不挠，努力完成工作，对自己的工作行为负责 5% 积极性 热爱本职工作，有搞标准做好职务范围内业务工作的热情，不迟到不早退 5% 胜任能力 岗位专业知识技能 具有扎实的专业技术和丰富的实践经验，并能在日常工作中充分发挥与运用