某花园二期f地块监理规划课程.docVIP

PAGE PAGE 8 招商·海德花园二期F地块 监 理 规 划 青岛光华工程监理有限公司 二0一五年九月 《监理规划》审批表 编制人： 部门审查意见： 签名： 年 月 日 公司技术负责人审批意见： 签名： 年 月 日 建设单位审批意见： 签名： 年 月 日 目 录 第一章 工程概况及特点4 第二章 监理工作依据、范围、目标5 第三章 项目监理部组织形式及职责范围6 第四章 监理工作原则、工作制度9 第一节 监理工作原则9 第二节 监理工作制度9 第五章 施工阶段监理工作13 第一节 监理准备工作13 第二节 质量控制14 第三节 住宅工程质量通病控制措施18 第四节 工程进度控制42 第五节 投资控制43 第六节 节能控制43 第六章 合同、信息资料管理及协调工作60 第七章 安全监理控制61 第一节 安全监理的方针和目标61 第二节 安全监理工作的依据62 第三节 安全监理的范围和内容62 第四节 安全监理工作程序64 第五节 安全监理工作制度65 第八章 保修阶段监理工作66 第一章 工程概况 一、工程概况 1、工程名称: 招商·海德花园二期F地块 2、项目位置： 青岛市高新区合心路以东，中11号线以南，中44号线以西 3、建设单位：青岛招商海德置业发展有限公司 4、建筑面积：119630.12平方米 5、结构类型：框剪、剪力墙 6、工程等级：Ⅱ 二、工程特点分析 该工程是青岛市招商·海德花园二期F地块工程住宅小区，本工程为高层和多层住宅结构；结构形式分为框剪、剪力墙结构，建筑面积119630.12平方米，计划工期15个月（以实际开工令为准），计划开、竣工时间2015年9月19日- 2016年12月15日。本工程栋号较多，结构形式多，配套工程多，工期紧，任务重，质量要求又高。这对监理工作提出了很高的要求，因此监理人员应做好以下工作： 1、事前熟悉图纸，熟悉有关工程的各方面情况。 2、对重点分项部位应提前交底，搞好事前控制。 3、控制好土建、安装工程及配套工程之间配合和协调，对每个预留洞口、预埋件提前熟悉，配合土建检查验收预留位置、尺寸，给安装创造条件，避免出现土建与水电工程间的冲突。 第二章 监理工作依据、范围、目标 一、监理工作依据 1、国家、省、市现行的有关工程建设及建设监理方面的法律、法规、政策，如《建筑法》、《合同法》、《建设工程监理规范》。 2、与本工程有关的规范、标准、图集，主要包括： 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002） 《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）、 《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2011）、 《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）、 《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002 《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-2008 《通风与空调工程施工质量验收规范》（GB50243-2002） 《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2002） 《地下防水工程质量验收规范》（GB50208—2002） 《建筑节能验收规范》GB50411-2007等规范。 3、政府批准的该工程项目建设计划及其他有关文件。 4、监理合同及业主认可的其他监理工作文件。 5、建设招投标文件及建设单位与第三方的签订涉及监理单位业务的合同。 6、正式的施工图纸及其说明文件。 7、本工程项目的工程地质、水文地质勘察报告。 二、监理工作范围 监理合同内包含的工作内容。 三、监理工作目标 1、质量目标：合格 2、工期目标：2015年9月19日至2016 年12 月15 日 3、投资目标：工程造价控制在合同约定范围内。 第三章 项目监理部组织形式及职责范围 一、组织形式 在总监理工程师的领导下，成立项目监理部。项目监理部按照监理合同规定的监理工作范围开展工作，同时接受该工程项目业主的领导。 1、项目部人员构成 总监理工程师：邢述清 土建监理师：刘彦晖、刘修亮 安装监理师：仇鹏 监 理 员： 2、项目部组织机构框图 总监理工程师 总监理工程师 进度控制监理师造价控制 进 度 控 制 监 理 师 造 价 控 制 监 理 师 信 息 管 理 监 理 师 安 全 控 制 监 理 师 质 量 控 制 监 理 师 总监代表 总监代表 二、监理人员的职责范围 1、项目总监理工程