物流成本的分析预测与决策概述.pptVIP

3.物流投资中心 既负责收入、成本，又负责投资的物流责任单位。 考核指标 投资贡献率 剩余收益 二、 物流责任会计在物流成本管理中的应用 1.物流成本(费用)中心的成本管理 细化每个成本费用中心，明确责任，并明确各自的成本管理职责，进行相应的绩效考核。 是预算管理的一部分 只分析和考核可控成本 2.物流利润中心的成本管理 内部人为利润中心的作用： 促进责任中心的成本控制 提高各部门经营意识 了解物流成本节约对自己部门绩效的重要性 促使改善管理和技术，降低自身物流成本 利用人为利润中心管理应解决的问题： 共同负担费用的合理分配 内部转移价格的制定要合理 内部结算价格是指运输、装卸、包装、仓储等人为利润中心之间相互提供物流业务的结算价格 成本定价法 利润定价法 责任会计是在企业实行分权管理体制后，以企业内部责任单位为主体，以提高经济效益、降低成本、保证企业计划顺利落实为目的，以各责任单位(或个人)的经济责任为对象，利用价值形式并采用专门的会计方法对各责任单位的行为及结果进行核算、考核与评估的会计控制费用的发生源 物流利润净额 物流净资产 ×100％ 物流作业净资产利润率＝ 平均物流资产额 物流利润净额 ×100％ 物流总资产净利润率＝ 第二节　物流成本的预测 所谓物流成本预测，是指依据物流成本与各种技术经济因素的依存关系，结合发展前景及采取的各种措施，并利用一定的科学方法，对未来期间物流成本水平及其变化趋势做出科学的推测和估计。 一、物流成本预测的特点和作用： 1.特点 各种成本预测都以不同程度的历史资料为依据 各种成本预测都涉及未来 各种成本预测都存在不稳定性 2.作用 物流成本预测为物流成本决策提供依据 物流成本预测为确定目标成本打下基础 物流成本预测可确定最佳的物流成本投入方案 二、物流成本预测的步骤 确定预测目标 收集预测资料 建立预测模型 评价与修正预测值 三、物流成本的预测方法 1.趋势外推法 移动平均法 指数平滑法 2.回归分析法 线性回归法 一元线性回归法　y=a+bx 二元线性回归法　y=a+bx1+cx2 曲线回归法 如　指数回归法　y=abx 第三节　物流成本的决策 物流成本决策是指根据物流成本分析与物流成本预测所得的相关数据、结论及其他资料运用定性与定量的方法，选择最佳成本方案的过程。 原则：物流总成本最低 x0 1.量本利分析法 一、物流成本决策的方法 某企业仓储方案有两种：自建仓库，每年仓库的固定维护成本（包括仓库折旧）60000元，同时单位储存量的成本1.8元；若租赁仓库，则单位产品的仓储租赁价格为3元，问企业该如何决策？ 2.决策树法 1 1 2 3 物流方案的决策 例：某物流企业为扩大业务量，拟建设新的仓库，据市场预测未来服务需求紧俏概率为0.7，仓储服务需求低弥概率为0.3，有三种方案可供企业选择： 方案1，新建大仓库，需投资300万元。据初步估计，需求紧俏时，每年可获利100万元；需求低弥时，每年亏损20万元，服务期为10年。 方案2，新建小仓库，需投资140万元。需求紧俏时，每年可获利40万元；需求低弥时，每年仍可获利30万元。服务期为10年。 方案3，先建小仓库，3年后需求紧俏时再扩建，需追加投资200万元，服务期为7年，估计每年获利95万元。 试选择方案。 30万元 95万元 1 1 2 3 2 仓库 大 （－300） 建 建 小 仓库 （－140） 先 建 （－140） 小 仓库 需求紧俏 0.7 需求低弥 0.3 需求紧俏 　0.7 需求低弥 0.3 需求紧俏 0.7 扩 （－200） 不扩 4 5 需求低弥 0.3 340 230 465 280 359.5 100万元 －20万元 40万元 40万元 30万元 计算方案点的期望投益值： E1=[0.7×100+0.3×(-20)]×10-300=340万元 E2=[0.7×40+0.3×30]10-140=230万元 E4=95×7－200＝465 E5 =40 ×7＝280 E4E5 所以决策点2选方案4 E3=(0.7×40×3+0.7×465+0.3×30×10)-140=359.5(万元) E3 E1E2，选择方案3为最好。 第四节　物流成本的控制 物流成本控制是企业在物流活动中依据物流成本标准，对实际发生的物流成本进行严格地审核，进而采取不断降低物流成本的措施，实现预定物流成本的目标。 一、物流成本控制措施 在物流运营过程中，通过物流技术的改善和物流管理水平的提高来降低和控制物流成本。 具体技术措施： 机