【年会发言稿】年会领导发言稿.docxVIP

【年会发言稿】年会领导发言稿 整理了一些年会发言稿，希望对你有帮助。 年会发言稿1年会领导讲话稿2公司年会发言稿3公 司年会员工演讲稿4公司年会演讲稿5企业董事长年会演 讲稿演讲稿栏目整理一、年会领导发言稿 亲爱的员工同志们：大家下午好！ 在这辞旧迎新的日子里，我们公司又迎来了新的一年。 今天，我怀着无比高兴和感恩的心情，把大家召集在一起, 聚到这里，共同组织召开2017年“感恩过去，放飞未来” 主题年会。 首先感谢大家在过去的一年里不离不弃，辛勤工作， 为公司的发展建设所做的努力和付出。 谢谢大家!在此我隆重地给大家鞠个躬。 回顾过去的一年，我们公司整体工作发生了巨大的改 变，取得了可喜的成绩，这一切成绩的取得都是大家共同 努力的结果，我只是起了一个组织者的作用。一年以来， 我更多地是通过每周的全体员工大会，给大家讲一些做人 做事方面的体会、经验和心得。期望通过这些形式统一一 下大家的思想认识，从而形成我们共同的价值观、世界观, 因此有利于我们上下一条心，通过大家共同努力，把我们 这份神圣的事业，做稳做强。 相信在座的每一位同事都感受到了 2017年的《销售政 策》、《考核政策》、《管理制度》与历年的政策相比有了若 干改变，前几个月发生的一些事情也会让在座的某些同事 感到不快。是的，好像有变化，变化的多，变化的快。变 化的让很多人感觉不爽。确实改革需要改变一个人的思维 惯性，需要改变多年的行为习惯。而改变一个人的习惯确 实是一个痛苦的过程，其实我本人也不喜欢改变，所以我 非常理解因为改变带来的抵触、质疑、猜测、反感，从改 变到习惯毕竟需要一个过程。 我今天的汇报内容分为四部分: 我今天的汇报内容分为四部分: 第一部分是艰苦奋斗, 开源节流不是对历史的否定;第二部分阐述为什么要艰苦奋 斗？第三部分是如何理解艰苦奋斗，开源节流;第四部分是 如何做到艰苦奋斗，开源节流。 首先，我要向大家强调的是，艰苦奋斗，开源节流不 是对前几年工作的否定。在某些人的眼睛里世界上的颜色 只有黑与白，某些人面对别人就某点问题的批判就想象为 对自己的全盘否定，这是不懂辨证关系的，是情绪化、头 脑简单化的表现。 自董事长在20 17年11月正式进入SLA药业，历经10 年的时间，公司一直处在一个上升阶段，销售收入从不足 **万元提高到**亿元，翻了**倍，这里面凝结着董事长的 正确战略决策，凝结着核心管理团队的团结与智慧，凝结 着一线销售人员付出的汗水，这些都是不可抹杀的，是值 得怀念的峥噱岁月。 数据会使我们以为十年的艰苦奋战已经胜利。不过我 要说，成功是一个讨厌的教员，它诱使聪明人认为他们不 会失败，它会掩盖一切矛盾，它不是一位引导我们走向未 来的可靠向导。**亿元是一个十分可怕的数据，它让我们 骄傲的同时也蒙蔽了 SLA药业在国内制药企业中的地位并 没有显著提升，身边很多药企，包括中大型药企他们近几 年的也处于快速增长阶段。 总结十年的增长历程，从单纯依靠妇幼渠道利用婚检, 依靠计生行政干预强制发放SLA,到组建OTC队伍、执行P SA计划，商务与计生渠道拆分实行专业的人做专业的事， 加大拓宽分销市场，事实上公司一直处于组织变革、营销 变革之中。变”促进了 SLA药业（前北大药业）的发展，在 公司从业经历超过了五年的同事们，你们应该切身地感受 到了公司的历次变革，你们也受益于这种变革，因为变 革，你们的能力才会有很大的提高；因为变革，你们的职业 生涯才会不断前行；因为变革，你们的收入才会不断增加。 我今天讲话的目的不是奢望改变你们每一个人。我仅 仅是希望你们能够理解政策的每一处改变、管理细节每一 处改变的深层次原因。在座的每一位营销同仁都要清醒意 识到改革已经开始发生，并正在发生，改革进程可能会有 微调但是总体趋势不可逆转。某些同事不要有侥幸心理， 抱着看一看，等一等的观望态度，这样你就会掉队、甚至 会被淘汰。 我相信，脚踏实地山让路，持之以恒海可移。愿我们 意气风发、斗志昂扬的一中人以本次年会为契机，以执行 力为以后工作的主导思想，以细节管理为工作的基本方法, 扬长避短，策马扬鞭，与时俱进，谱写一中教育集团崭新 的篇章。 二、年会总经理发言稿 各位同事，大家晚上好！ 我非常高兴在这个温馨祥和的美好时刻，我们快乐地 欢聚一堂，带着你们的祝福和关爱，来参加我们诺瑞公司 2017年会，并共同见证我们对全体员工过去一年贡献的肯 定和感谢，也共同展望新一年的成就，并预告成功。在此, 我很高兴地向全体员工同事，致以热烈的欢迎和最衷心的 新年祝福！。。。 回顾即将过去的友情，智慧，事业，人生多丰收的一 年里，“诺瑞”这个由中国最有潜力和最有才干的人，所组 成的强有力的团队，在不断地发展壮大。诺瑞也先后迎来 了更多精英人才的加入，是你们的加入，发展和丰富了诺