2019年岗位价值评估培训课件.pptVIP

岗位价值评估培训 2015年9月19日 使性质相同或相近的岗位有统一的评判和估价标准，便于比较岗位间价值的高低，使工作间的联系公平、有序。 2 为建立公平合理的工资和奖励制度提供科学的依据,减少工资内部不公，实现同工同酬。 4 为组织中的岗位归档列等奠定基础。 3 1 对岗位进行科学测评，以表现岗位价值大小 可以对岗位进行深层次分析，是解决企业一系列难题的措施的组成部分。 5 第一章：岗位价值评估的作用 岗位价值评估的作用 目录 1. 什么是岗位价值评估 2. 为什么要做岗位价值评估 3. 岗位价值评估注意事项 4. 岗位价值评估六个步骤 5. 岗位价值评估方法 岗位价值评估又称职位价值评估或工作评价，是指在工作分析的基础上，采取一定的方法，对岗位在组织中的影响范围、职责大小、工作强度、工作难度、任职条件、岗位工作条件等等特性进行评价，以确定岗位在组织中的相对价值，并据此建立岗位价值序列的过程。 1. 什么是岗位价值评估 1.什么是岗位价值评估 工作分析 岗位评价 岗位序列 方 法 岗位价值 目录 1. 什么是岗位价值评估 2. 为什么要做岗位价值评估 3. 岗位价值评估注意事项 4. 岗位价值评估六个步骤 5. 岗位价值评估方法 ① 岗位价值评估可以确定岗位之间的相对价值 ③岗位价值评估可建立起客观的薪酬体系，有助于改善劳资关系 ②岗位价值评估可以建立了员工的晋升通道 岗位价值评估可以确定岗位之间的相对价值 2. 为什么要做岗位价值评估 财 务 销 售 生 产 技 术 人 事 商 务 物 流 2.为什么要做岗位价值评估 ——它可以解决什么问题 岗位价值评估可以建立了员工的晋升通道 2.为什么要做岗位价值评估 岗位价值评估是根据企业内岗位得分建立一些连续的等级，形成工资结构，从而使员工明确自己的职业发展和晋升途径，便于员工理解企业的价值标准，引导员工朝更高的层次发展，有助于员工的职业规划。 岗位价值评估可建立起客观的薪酬体系，有助于改善劳资关系 岗位评价可以提供一种通用技术语言和程序，它撇开确定相对薪酬等级的不可量化性因素，有利于消除薪酬结构方面的不公正因素，可以使员工与员工之间、员工与管理者之间对评价的看法趋于一致和满意，有利于建立起一种易于理解和接受的薪酬结构。 岗 位 价 值 评 估 通用技术语言程序 员工 管理者 看法 趋于 一致 薪酬 结构 体系 2.为什么要做岗位价值评估 目录 1. 什么是岗位价值评估 2. 为什么要做岗位价值评估 3. 岗位价值评估注意事项 4. 岗位价值评估六个步骤 5. 岗位价值评估方法 3. 岗位价值评估注意事项 3.岗位价值评估注意事项 对岗不对人原则 评价人员的选择 评价人员的培训 数据处理（极端数据的处理） 结果公开原则 适用性原则 目录 1. 什么是岗位价值评估 2. 为什么要做岗位价值评估 3. 岗位价值评估注意事项 4. 岗位价值评估六个步骤 5. 岗位价值评估方法 设计和选择岗位价值评估模型 岗位价值试评估 岗位价值正式评估 岗位价值评估数据处理 岗位价值评估数据应用 成立评估小组 4.岗位价值评估的六个步骤 4. 岗位价值评估的六个步骤 设计和选择岗位价值评估模型 4.岗位价值评估的六个步骤 企业进行岗位价值评估的目的在于客观公正地对公司所有岗位透过不同的纬度和一系列比较科学的程序进行评估，从而得到各岗位之间的相对价值，所以设计或选择适合企业实际情况的岗位价值模型是岗位价值评估工作中非常重要的环节之一，当设计或选择岗位价值评估模型的时候： 1. 什么是岗位价值评估模型 2. 常见的岗位价值评估模型有哪些 3. 这些模型各适合哪类型企业 4. 被评估企业的类型、实际情况 5. 如何设计或选择合适这个企业的模型 4.岗位价值评估的六个步骤 成立评估小组 成立评估小组时需注意：小组成员选定原则和如何对评估小组成员进行培训，使得他们对评估岗位的工作职责、工作内容、任职资格和模型本身达成比较一致的认识和看法。 任职要求： 1. 理解能力强 2. 能够公正客观的看待问