2019年如何塑造和提升个人职业竞争力.pptVIP

二、三种职业心态 创业心态 为自己工作 积极心态 热忱的工作 游戏心态 快乐的工作 职业心态 1、创业心态 收获： 让你更快的脱颖而出 让你获得更多奖励 让你更轻松、更快乐 22/23 35 60男性 55女性 职业起点 职业关键点 退休年龄 建筑工人的故事 一个练习： 创业心态 就业心态 2、积极的心态 积极心态能够激发热情 积极心态能够增强创造力 获得更多的资源 积极心态的人总是相信天生好运气会促使好事情发生。 3、游戏心态 三种具体表现： 表现一：投入 表现二：松弛 （女排教练－袁伟民） 表现三：平和 不急、不贪、不乱 第四部分：职业化行为管理 职业化行为管理 学习力 沟通力 合作力 1、学习力 学习力的重要性 拥有学习力的关键－关注细节 学习力的来源 读书、读事、读人 2、沟通力 沟通的原则： 互动原则 影响和说服他人 组织内部的沟通 赢得他人的尊重 需要你＋喜欢你＝离不开你 3、合作力 (一)团队与合作力 1、什么是团队 合作力，只能体现在一个团队中。要使一个团队具有强大的合作力，管理者必须设定团队的共同目标，没有共同目标的团队只能是乌合之众，不可能有合作力，也不可能有竞争力。 2、关注团队成员的利益点 （二）避免成为“团队白痴” 1、观摩者： 2、无所不知者 3、批判者和拒绝者 4、难以接触者： 5、浪费自己时间者： 6、表里不一者 期盼大家有所收获！期盼我们共同成长！ 补充：例如，作为男人或女人应尽的责任和义务，你要使你的家人享受更高品质的生活，你不得不努力工作30年、40年，请问？你是选择快乐的做还痛苦的做？我们不相信任何一个人在痛苦的状态下工作能获得行业的褒奖，我们也不相信一个获得格莱美、诺贝尔、奥斯卡奖的人，他是在痛苦的做每一件事而获得褒奖的。 补充：有了职业化走遍天下才不怕！ 如何塑造和提升个人职业竞争力 主讲：汪风华 课程收益 帮助各位发现内心的工作动力 帮助我们思考如何做好思想管理 更有效的让自己获得职业竞争力 课程大纲 职业化概述 职业化的观念管理 职业化的态度管理 职业化的行为管理 第一部分：职业化概述 一、为什么需要职业化管理 “赢” 字的管理之道 精神管理的运用 请问：各位几点上班，什么证明您上班了？ 我们可以规定别人在什么时候、什么地点、做什么事情，但不能掌控他们在做这件事情时所怀抱的状态。 案例：秦始皇统一六国 作为管理者，我们依然是计划、组织、协调、控制。 问题： 对员工进行精神管理，是站在公司的立场还是员工的立场？ 结论：站在公司的立场，员工的角度考虑问题 二、什么是职业化的真正保障？ 什么是职业化？ 什么是真正的保障？ 职业化的内在架构 职业化的摄像机 职业化不同于专业化 喜欢做的事和必须做的事 痛苦的做事和快乐的做事 职业化的职业者必须快乐地去做自己必须做的事 1、什么是职业化？ 1、什么是职业化？ 做自己喜欢做的事 做自己必须做的事 快乐的做必须做的事 痛苦的做自己必须做的事 2、什么是真正的保障？ 问题讨论： 什么是真正的保障？就业保障还是职业保障？为什么？ 案例：老虎和狮子的案例 就业保障是外在的保护，是国家、行业、企业等给予就业者的保障，看似安全，其实非常危险。习惯于这种保障的就业者竞争力日益低下，最终将失去自我保护的能力 职业保障是一种主动的保护，是通过自身能力的提高来提高安全系数，让自己变得更加安全，职业保障才是真正的保障。 就业保障 职业保障 就业保障和职业保障的区别 学好数理化，走遍天下都不怕！ 有了职业化，走遍天下才不怕！ 3、职业化的内在架构 职业品牌 职业结果 职业能力 1) 职业能力 具有保质期，过气作废 看似安全，实际最不安全 2) 职业结果 我们不再为雇主工作，我们为自己的职业生涯工作； “人在做事，天在看，头上三尺有神明” 案例：姚明的例子 3) 职业品牌 积累职业结果，塑造个人职业品牌 当今社会是一个品牌的社会 问题：如果您的手机掉了，您会选择什么品牌的手机？ 4、职业化的摄像机 目的： 让组织当中更多的雇佣军能够变成志愿军。 雇佣军和志愿军的差别是什么？ 1）雇佣军和志愿军的差别 2）三个步骤 观念管理：我为什么工作？ 态度管理：我究竟为谁工作？ 行为管理：我应该怎么做？ 第二部分：职业化观念管理 一、什么是职场植物人 快乐的工作者 痛苦的工作者 快痛兼并工作者 无 感 觉 四种现象 二、治疗职场植物人的方法 感应疗法－实施考核体系、激励制度等 情感疗法－亲人的呼唤 三、问题讨论 问题一：我在团队中存在的价值是什么？ 我