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职能部门绩效考核方案 工资及绩效奖金结构比例： 项目 结构比例 基本工资 岗位工资 32% 技能工资 24% 竞业禁止补偿 16% 津贴 8% 绩效奖金 20% 考核结果及相对应的绩效奖金系数： 考 核 成 绩 考核成绩含义 绩效奖金系数 90分以上 优秀 120% 81分至 90分 良好 110% 71分至 80分 一般 100% 66分至 70分 及格 90% 61分至65分 待提高 80% 55分至 60分 不及格 60% 51分至55分 差 40% 50分（含）以下 极差 0 绩效奖金计算举例说明： 张三的月工资总额为2500元，其应得绩效奖金为500元，如当月考核综合得分为81分，则张三当月实得绩效奖金为：500×110%=550元；如当月考核综合得分为60分，则张三当月实得绩效奖金为：500×60%=300元。 薪资级别标准： 岗位 职务 薪资等级 基本工资 绩效 奖金 总薪资 参考标准 岗位工资 技能工资 竞业禁 止补偿 津贴 合计 经理 三级 五星级 四星级 三星级 二星级 一星级 试用期 欠资格上岗 专员 四级 四星级 三星级 二星级 一星级 试用期 欠资格上岗 办事员 五级 三星级 二星级 一星级 试用期 欠资格上岗 销售经理绩效考核指标量表 被考核人姓名 职位 销售经理 部门 销售部 考核人姓名 职位 总经理 部门 序号 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分 1 销售额 2 销售计划 3 渠道和终端数据库建设 4 订单、配送管理 5 渠道和终端拓展 考核期内渠道和有效终端拓展的个数 6 终端库存管理 7 促销管理 8 终端、渠道日常维护 9 销售回款率 10 销售费用率 11 市场占有率 12 核心员工保有率 13 销售报表提交 14 员工管理 15 部门规范化目标 16 上级交办的其他工作 本次考核总得分 备注 被考核人 考核人 复核人 签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期： 销售助理绩效考核指标量表 被考核人姓名 职位 销售助理 部门 销售部 考核人姓名 职位 销售经理 部门 销售部 序号 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分 1 公司销售业绩 20% 100%达到 2 确保总部与区域经理之间有效沟通 15% 准确、及时 3 编制销售周报表、月报表 10% 准确、及时 4 受理订货 5% 准确、及时 5 审核订单 5% 准确、及时 6 制作生产指令 5% 准确、及时 7 跟进发货 10% 准确、及时 8 提供促销费用依据 5% 准确、及时 9 配给巡场礼品、广告物料 10% 准确、及时 10 特殊申请登记、整理，并协助完成相关审批手续 10% 准确、及时 11 上级交办的其他工作 5% 准确、及时 本次考核总得分 备注 被考核人 考核人 复核人 签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期： 财务经理绩效考核指标量表 被考核人姓名 职位 财务经理 部门 财务部 考核人姓名 职位 总经理 部门 序号 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分 1 公司销售业绩达标率 20% 100%达到 2 部门日常工作完成情况 15% 达到100% 4 融资目标达成率 5% 达到100% 5 财务报表编制 5% 及时 6 财务数据提供 5% 及时、准确 7 费用控制目标达成率 10% 达到100% 8 财务分析报告提供 10% 及时 9 收支管理 5% 及时、准确 10 印鉴、票据、证件管理 5% 完整 11 部门人员管理 5% 考核平均分数达到80分以上 12 财务体系规范化目标完成率 10% 达到100% 13 上级交办的其他工作 5% 按时完成 本次考核总得分 备注 被考核人 考核人 复核人 签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期： 会计绩效考核指标量表 被考核人姓名 职位 会计 部门 财务部 考核人姓名 职位 财务经理 部门 财务部 序号 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分 1 公司销售业绩达标率 20% 达到100% 2 成本、费用、收入核算 10% 及时、准确 3 损益表、资产负债表、收入明细表、费用明细表、库存明细表等财务报表编制 20% 及时、准确 4 税票提供 5% 及时 5 定期清点刮卡、组织盘点 10% 盘点报表及时、数据准确、确保刮卡及时销毁 6 记帐凭证编制 10% 及时、准确 7 结帐、对帐工作 10% 及时 8 材料、半成品、成品入库、出库 10% 计算准确无误 9 上级交办的其他工作 5% 按时完成 本次考核总得分 备注 被考核人 考核人 复核人 签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期：