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水泥厂党委上半年工作总结 水泥厂党委上半年工作总结 今年上半年，我们在集团党委的正确领导下，认真贯彻落实党的十六届四中全会精神，树立和落实科学发展观，紧密围绕企业改革发展稳定和生产经营这个中心，落实集团2005年第一次工作会精神，不断创新党组织的工作方式、活动内容、工作方法，不断加强党建和思想政治工作，加强各级领导干部、党员队伍、职工队伍建设，充分发挥党委的政治核心作用，党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，从而影响和带动广大职工努力工作，促进了企业生产经营和各项工作，经过全厂上下的共同努力，截止到6月20日，水泥生产累计完成108.8万吨，水泥销售完成102万吨；熟料生产96万吨，产品销售收入2.7亿元；实现利润2992万元，有望实现时间过半，完成任务过半的目标。 半年来，我们主要抓了以下几项工作: 一、贯彻集团第一次工作会精神，不断加强领导班子的思想建设，提高领导干部综合素质。 今年上半年，我们按照集团党委的要求，把加强领导班子的思想建设作为一项重要工作来抓，通过中心组学习、举办培训班、听辅导报告、看录相等多种形式，统一干部思想，坚定做强、做大企业的决心和信心，达到了提高认识、统一思想、明确任务、坚定信心的目的。上半年厂党委理论学习中心组重点学习了集团2005年第一次工作会文件，认真学习了王东董事长在集团2005年第一次工作会上的重要讲话，《行政工作报告》、《党委工作报告》、《中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》、《企业文化建设学习材料》、十届人大三次会议温家宝所作《政府工作报告》第四部分:大力推进经济体制改革和对外开放；第五部分:积极发展社会事业和建设和谐社会。曾庆红在中央保持共产党员先进性教育活动工作会议上的讲话。北京金隅报刊登的《加快产权制度改革，推进集团整体、快速、可持续发展》一文。学习了集团纪委、组织部转发的《关于维护党的纪律严肃处理党风方面若干突出问题的意见的通知》等。 通过学习，使各级领导干部牢固的树立了科学的发展观和正确的政绩观，增强了履职意识、责任意识、大局意识和发展意识。增强了工作的积极性、主动性和创造性。我们把2005年作为“创新发展年”，整合资源，创新经营，坚持以利润为中心，积极实施“走出去”战略，领导干部按照各自的分工，创造性的开展工作，促进了生产经营和各项工作。 通过学习，使各级领导干部牢固的树立了以经济建设为中心的思想观念，把完成今年的各项承包指标和工作任务，推动企业发展作为最大的政治任务，作为衡量和检查工作的重要标准。 通过学习，各级领导干部的创新意识不断增强，进一步提高了各级领导干部驾驭市场经济和企业生存发展的能力，组织和领导企业、部门的能力，上下同欲的执行和控制能力，应对复杂局面和解决问题的能力，与时俱进的创新和创利能力。 二、加强领导班子组织建设，落实党管干部、党管人才原则，为企业发展奠定坚实的组织基础。 今年上半年，厂党委把加强领导班子组织建设落实党管干部、党管人才原则作为党委工作的重中之重，切实抓出成效。在领导班子的组织建设上，坚持民主集中制原则，认真开好领导班子专题民主生活会。上半年，针对少数领导中存在着的“等、推、比、俗、怨”的现象，厂党委做过细的思想政治工作，利用扩大的厂长办公会、中层干部会等形式对干部进行思想教育。领导班子召开了民主生活会，并通过个别谈话等方式，领导班子成员之间互相开展批评和自我批评，领导班子成员之间进一步加强了沟通，增进了团结。领导班子还研究制定了完成今年各项任务的措施。今年上半年，厂党委加强了对各级领导干部特别是中层以上领导干部的教育、管理与监督，制定了《中层领导干部管理办法》，坚持教育与考核相结合的办法，对完不成工作任务的，或出现问题单位的正职领导予以调整或处罚。企业坚持党管人才的原则，上半年撤消了劳动人事教育处，成立了人力资源部，党委组织部与人力资源部合属办公，各自的职能不变，进一步整合了人力资源，形成了合力，把党管干部、党管人才原则落到了实处。上半年，建立并完善了企业人才库，企业员工信息库，实行计算机管理，使人才情况、员工情况做到了底数清，情况明，为人才管理打下了坚实基础。 三、开展“四好”班子建设，提高领导班子凝聚力、战斗力 今年上半年，我们按照集团党委的部署，按照建设“四好”班子标准，在厂级领导班子中深入开展“四好”班子建设。首先，加强学习，提高对建设“四好”班子重要性的认识。厂党委将集团关于开展“四好”班子建设的文件印发给班子每位成员，并召开厂级班子专题会议，逐条学习，逐条研讨，深刻领会文件的精神实质。在认真学习，提高思想认识的基础上，厂党委组织召开了厂级领导班子民主生活会。生活会上，班子成员认