某公司管理现状诊断报告.pptVIP

中粮美特生产研发现状 研发系统 项目立项 公司每年年初都会提出多个科研项目研究，但往往有很多项目难以通过高层的审批。 项目投资 投资不足，特别是对远期效应的项目投资不足。 研发人员 目前公司全部的研发人员一共才十人，在一些重点研发项目上明显存在人员不足问题，这直接导致公司的研发力量不强，进程缓慢，同时难以达到预期目标。 研发能力 在应用领域，经长期的培养和实践，已经具备了一定的实力，但在基础研究方面刚刚起步，经验明显不足。 1 3 2 4 中粮美特生产研发现状 生产研发系统的人力资源 技术骨干培养周期长，人员不稳定。 金属包装生产系统特殊，外聘人才难。 企业扩张，技术骨干摊薄 研发部门新人多，骨干少，总人数仅10人 1 2 3 4 中粮美特 生产研发系统 的人力资源 中粮美特生产研发诊断 产销协调困难 产销协调 月度销售计划不稳定， 只有16-18家相对的大客户，超级大客户更少。 产品种类繁多，使生产安排压力较大。 销售淡旺季的销量变动大。 产销缺乏数据及时沟通机制 对中粮美特生产研发的深层次思考 建议一 中粮美特应该从战略角度提升生产关键成功要素 质量 在生产规模上满足客户大批量订货的能力和产能效率 柔性生产能力 产能调整适应市场变化的能力和产能转移到其他业务需求的能力 规模/效率 质量过程控制和阶段目标控制 成本控制 综合成本具有的竞争能力 中粮美特应该选择生产战略目标实现的关键成功要素，这样才能够更好的满足客户对产品的要求，以及增强公司的生产能力，同时形成有效的制造成本控制机制。华彩认为以下几个关键成功要素非常适合中粮美特的生产战略目标。 对中粮美特生产研发的深层次思考 建议二 中粮美特应该重视知识管理在实现“大规模定制”中的作用 生产中需要掌握技术的熟练工人进行操作。目前，熟练工人的培养仍然仅限于“师傅带徒弟”的方式。这种方式不能够满足“大规模定制”的要求。首先，当市场需要企业迅速提高产能时，除了要求企业能够迅速获得相关的生产设备外，还需要增加大量的熟练工人。此时，如何能够通过培训使工人能够迅速掌握生产工艺技术往往成为能否迅速扩大产能的“瓶颈约束”。其次，柔性生产往往要求同一个生产工人要能够掌握不同产品的生产技术。 “师傅带徒弟”的方式不仅效率低，而且培训内容没有标准化，因人而异，可能会影响培训的效果。 现状 步骤： 建议采取知识管理的手法 知识剥离 建立知识库 知识共享 其作用在于：将知识标准化和提炼，减小培训的随意性，提高培训的质量；能够实现知识的迅速传播、普及，从而满足“大规模定制”对熟练工人的要求。 财务情况是企业经营状况的最直接反映。分析财务状况才能真正了解企业。 战略 生产研发 计 划 领导风格 营销 财务 人力资源 组 织 企业文化 中粮美特管理诊断——财务 中粮美特财务现状的总体概述 流动比率和速动比率一直保持上升,保持了稳健的财务政策。 速动比率比流动比率低，这表明中粮美特有比较强的短期偿债能力 总资产、应收帐款、存货和固定资产的周转率保持上升趋势,表现了企业不断改进的流动资产投资效率 销售毛利率、净利率、总资产收益率、净资产收益率过去3年保持平稳。 总资产的有所下降，原因是企业负债的减少和非货币性流动资产和固定资产的减少. 企业资产负债率39.2%,有不错的银行融资能力，也反映了资本运作能力不强。 财务健康指数表明健康状况趋于良好 毛利率和净利率相差过大，意味着管理成本和质量成本所占比例过大 营业费用和管理费用一直明显高于净利润。 基本财务数据点评（1） 企业的营运资本对于企业正常生产经营来说是至关重要的。企业的流动性取决于企业的营运资本的有效性，因此流动性分析是反映企业短期偿债能力，资金运转的指标。 流动比率大于1，说明企业的短期偿债能力比较强，且2001年以来,流动比率和速动比率一直保持上升,表现了中粮美特一贯以来稳健的财务政策。 速动比率是流动比率中不包含变现能力相对弱的库存，因此比流动比率低。这些数据同样表现了中粮美特比较强的短期偿债能力。 如果再不包含其他变现能力相对弱的流动资产，比如应收账款等而只包括货币资金，那么企业现有的货币资金是远远不够支付短期负债的 流动性分析 企业的资产管理水平直接影响到企业的盈利能力和偿债能力，通过对企业的资产管理水平的研究，能够最大限度的帮助企业提高自身的盈利能力和偿债能力。 中粮美特以上几个数据一直保持上升趋势,表现了企业不断改进的流动资产投资效率,应收账款回收效率及管理能力,成本管理能力。 基本财务数据点评（2） 资产管理效率分析 基本财务数据点评（4） 总资产降低原因——1、负债减少 企业总资产2002年比2001年增长27.5%,但2003年比2000年下降6.5%。 总资产的下降的一个因素是由于企业负债的减少