2019年执行力培训课程.pptVIP

* * * * * * * 为任务建立控制系统 你要什么：控制什么 信息：如何衡量 信息：如何得到数据 纠偏：拿到数据后怎么办 阶段 １ ２ ３ ４ 任务内容 达到什么标准 完成时间 有这样的现象吗？洗手液已经？ 看到过类似的现象吗？ 这么做怎么样？ 今天必须把纸装上！ 建立控制系统代替直接指挥控制 运用TRICK管理日常行为 案例讨论： KFC的人流量非常大，顾客以工薪阶层以及青少年为主，文化素质一般偏低。人流量大，洗手间使用十分频繁，但是如果洗手间卫生状况不好，就会影响生意。如果你是KFC的店长，请你设计一个体系，保证洗手间气味始终令人舒适、卫生、整齐、消耗品配备齐全。 ? 准备向大家汇报你们设计的系统。 从管理卫生间学到的… 各个时刻，各个项目，做到了什么程度？ 这个表格中 ，哪些要素是重要的？ 除了，这个表格以外，这个系统还需要 什么才能保证结果？ 监控什么？ 记录和通报进展 确定监控对象 练习 选择一个下属的一项日常性工作，设计一个控制系统。 你希望得到什么结果？ 要得到结果，他都需要做什么（T）？ 每个方面需要做到什么程度（I）？ 如何知道他是否达到这个程度了(R)？ Control 总结 理解控制的含义 理解获得信息的重要性以及获得信息的渠道 建立有效的预警系统提前纠偏 利用TRICK建立控制系统 Clarity 澄清 Competence 胜任 Commit