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XX最新关于视频行业发展分析报告 　　写这个报告的时候，我有些感慨。在9月15号左右我们在决定要做这个网站的时候，我甚至还不知道有个土豆网站，也不知道美国有个被Google以亿美元收购的视频网站YouTube。几乎从没关注过视频网站。这十几天来，为了弥补这些缺陷，我到处搜寻关于视频方面的信息，从娱乐性到商业模式，从技术到网络广告的形式等等。到现在，我发觉也能够勉强对视频市场有个宏观的概念。　　我的结论是：很幸运，我们还有机会！　　9月25日，一年一度的中国互联网标志性盛会——中国互联网大会在北京开幕。在这期间，由于视频领域的市场和对未来的影响力，视频领域第一阵营的各CEO都被邀请前去。他们分析了这个行业的现状，未来以及自己网站的文化，商业模式，以及以后的发展计划。　　中国进军视频领域始于XX年，比较早的像我乐网，大概在XX年5月，那时YouTube也正在发展。到XX年YouTube占领美国大部分市场后，引起中国网络市场的极大反响，尤其以XX年10月Google以亿股票收购YouTube后达到顶峰。于是国内一大批模仿者纷纷涌现，出现一片混战的局面。据说那时有300多家。　　那时的国内的视频网站主要以模仿YouTube的模式为主。几乎所有的网站都一个样，各个网站几乎没有什么优势，每个网站都只占领小小的一部分市场。各网站的内容同质化现象非常严重。也没有自己的商业模式，没有自己的特色。这个年代，竞争非常激烈，呈现一片混战的局面。　　到07年，经过一段时间的混战，很大一部分逐渐被淘汰出局。第一阵营逐渐出现，到现在，大部分市场已经被少数几家主要视频网站占领。并且在07年，各个网站的差异在变大，各　　个网站开始发展和尝试自己的模式，将在后面分析。07年，李善友说，主要是在用户市场上的竞争，大家在争夺自己的用户，做出最好的内容，解决同质化问题。并在开始自己的商业模式探索。　　第一阵营的形成，是不是就没有市场了呢？当被问及该问题时，第一阵营的CEO都不敢肯定。他们普偏的观点是，谁都还没有形成压倒性的竞争力，都还在苦苦思索商业模式，都在探索赢利的方式。但是他们都有一个共同的看法：07年后，各个网站的市场占有额会进一步拉大差距，新兴的视频网站也许就很难超越了。而08年将是竞争市场的年代，09年，视频网站将开始赢利。　　以上就是大概情况。　　视频网站发展两年来，第一阵营已经形成，但是甚至包括YouTube在内也还没有实现真正期望的赢利，而且几乎还没有很明朗的赢利模式。很多网站已经具备大流量的条件，但是不能有效地转化为赢利。这个和视频领域的特点有关。　　视频网站有3大瓶颈：　　这每一个都是非常辣手的问题。网友上传的绝大部分涉及版权问题，要跟无数的内容提供商分成后，网站赢利空间又在哪里。第二个，视频网站现在都不敢轻易投放广告，因为广告极易引起用户的反感。网络不同于电视，在电视面前，用户被动的接受信息，广告是被强迫看的。而网络很大程度上是用户的主动行为，他当然不会主动去接受这些不敢兴趣的广告。所以，即使有大流量却不能带来好的营收。第三，一个大流量的网站每天用户上传的视频多达几百个G，一个月的开销就达几十万，这么大的投入，没有高额的收入怎么能撑下去。 所以，视频领域里至今还没有出现像门户网站那样统治性的地位，各个网站在努力寻找自己的特色，探索比较好的广告模式。　　在这些时间里，他们各自也取得了一定的成绩，这里主要将这些比较好的综合起来，并分析一些原因。归纳如下：　　原创内容多才有可能减少同质化现象。发起原创节目大赛能激励用户创造作品，并引导用户　　更多的关注网站，并且会拉一部分会员进来。　　优酷的热点信息比较受欢迎，这点是值得肯定的。　　有的视频网站似乎忽视了这一点，以为视频网站仅仅是视频。其实不然。时代本身的一个特点是用户互动，像校内网，用户建立圈子，了解朋友的动态等互动性非常好，而且有许多网友特别是年轻人很喜欢做独特的背景风格，喜欢自己设计自己的风格。但是像优酷却非常不注重这点，没有自定义模板，也不能写日记，也没有相册功能等。用户的模板修改，和圈子的朋友讨论，交流，写自己的心情日记给网友看，发布自己的相片等，可以使用户更加依赖网站。而不是仅仅看了视频就走开。从百度贴吧反映的情况，许多用户对模板功能非常在乎。　　在百度贴吧里，经常可以看到抱怨速度的问题。当一个视频网站加载速度特别慢时，这个用户下次多半不会来。因为现在一个节目还不是用户非得看的东西，而且现在网站的同质化使得不在这个网站看，到其他网站也有可能找到。不同的网站加载速度比较大，这跟技术和设备有关。但是速度是影响用户的重要因素。优酷的其中一个风格就是强调“快者为王”。许多网友比较满意。　　我发现，有的网站有论坛，有相册，也可以自定义模板，可以写日记。有的却只有部