原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
营运经理岗位责说明书
项目经理岗位职责说明书
公司：
地址：
编写：
审核：
批准：
部门：营运部 职务：营运经理（主任）
修订日期：
岗位目标：
确保所辖业务有序运营。
确保按预算标准完成利润。
每年培养出两名以上的合格营运主管。
岗位职责：
全面负责管理所辖业务运营工作。
制定相关的营运管理制度及流程。
根据运营情况，合理优化配置人员。
按权责审批费用；每周提出合理控制费用方案
每天监管各营运单位的运营情况，有效的指导主管利用资源，优化成本，提高效率。
管理、督促、指导各营运单位标准、规范执行公司的各项管理制度；按时完成结算、交款，回单、运输工作。
定期召开、参加各类管理会议，并制定各项管理改善方案。
不断回顾工作中的不足，多方沟通学习，应用到实际工作中解决问题，改进管理经营漏洞及思路。
每月协助培训绩效专员制定培训计划、考核指标、评定结果；绩效考核。
制定周工作计划《周工作计划表》，完成公司安排的其他工作。
绩效指标：
利润达成10%
预算管理
营运管理
人员管理
发展组织：
定期对所有员工进行专业技能、精准执行培训。
每年培养出2名以上高级仓库管理员、1名营运主管。
十、 业务发展：
与政府部门建立良好的关系。
与甲方建立良好客情关系。
十一、管理权限：
制定预算标准，在财务预算内严格控制各项相关指标。
对本部门直接下属提供岗位异动及薪资调整建议及申请。
十二、 工作关系：营运主管—营运经理（主任）—总经理。
十三、 入职要求：
基本要求：A、男、女不限。B、大专以上学历。C、年龄35岁以下。
能力要求：A、熟悉资金筹划、投融资分析。B、能独立管理财务相关工作。C、有较强的管理及分析能力。D、有较强的独立沟通、协调能力。
较强的责任心，能吃苦耐劳，服从公司安排（出差）。
专业及职称：物流、工商管理相关专业大专毕业，物流师以上职称。
经验：三年以上的物流管理工作经验。
十四、本人已清楚阅读营运经理（主任）岗位说明，在工作期间如达不到营运经理（主任）岗位说明标准要求，自愿接受相关条款处罚。
任职人：
日期：
文档评论（0）