漫谈基层干部能的提升.pptVIP

（三）、尽责尽力而不越位 要明确自己的特定角色，努力做好工作，又不越位。越位现象主要有四种：①决策越位。不该自己决定的事情拍板决定；②表态越位。表了不该表的态；③工作越位。做了不该自己做的事（如几年前某镇工作人员下乡搞计生，随意拷人关人，后被告上法庭，开除劳改）；④场合越位。不按场合要求摆正自己的位置。 （某乡镇工作人员与领导的站位问题） 上级所制定的工作方针、计划、要求一般都比较笼统，因此必须在领会的基础上，结合本单位的实际情况创造性地开展工作，这也是下级工作水平、能力的主要体现。什么是创造性的开展工作？例如：两个小伙子小周和小赵，同时受雇于一家蔬菜店，开始时拿同样的薪水。可一段时间后，小周加薪晋职，而小赵却分文未加。终于，小赵向老板抱怨待遇不公了。 一天早上，老板让小赵和小周分别到蔬菜批发市场去看看有什么货。小赵很快就从市场上回来报告说，现在只有一个菜农在卖土豆。老板问菜农有多少土豆，小赵不清楚，赶忙又跑到市场去，回来报告说共有40袋。老板又问价格多少，小赵只得第三次跑到市场去问清价格，回来报告。随后，小周也从市场上回来，一口气向老板报告说：“目前，市场上只有一位菜农在卖土豆，一共40袋，每斤2元。这位菜农还将运来几箱西红柿，价格公道。至于质量，我带回一个土豆、一个西红柿，请您过目。考虑到近日西红柿销售较旺，且我店库存不多，我估计您肯定要进一些，所以我把菜农请来了，人就在门外。”故事讲到此，各位对小周获加薪晋职而小赵的薪水分文未加的原因都应该有自己的答案了。同理，若有向你反映农村事件，你应在力所能及的尽可能的调查事件的来龙去脉，前因后果，再向领导汇报，。 谏言：一般用来指下级对上级的规劝和建议。如何说服领导者采纳自己的意见，有几点是要注意的：①要掌握不同领导听取意见的特点，采取相应方法反映意见；如内向外向型的，性直的，喜欢说要点的等②要把握好所提观点必须要有说服力，拿数据与事实说话。任何人都可以反对别人的观点和意见，但却难以否认确凿的事实和数据。在你向上司提出不同意见之前，你就要做好充分的调查和案例研究 ③要选择适当的时间、地点和场合提出意见（如：领导心情好坏，事务闲忙等）；④建议中要有几种方案，留给领导者选择余地；⑤点出问题的成败利害，使领导者有紧迫感。党校迎接自治区验收评估，需要几百万，如果没有，验收不合格，则后果是县主要领导到自治区说明情况） 口才就是领导力。——[美]比尔·克林顿。讲话水平高低，直接关系到我们工作的成效和威信。毛泽东同志的说话艺术的最高境界是：遇到屠夫谈猪，遇到秀才谈书。他的讲话既能让党内高级干部折服；也能让大理论家们心服；还能使普通老百姓信服。究其原因就在讲话的艺术。讲话艺术有多方面，结合我们的工作，以下几方面值得我们关注：（一）与领导者说话的艺术 （二）平行沟通谈话艺术（三）、即席讲话的艺术 （一）与领导者说话的艺术 学会和领导说话，是职场人士的一门必修课。美国心灵导师卡耐基曾说过：“现代成功人士80％都是靠一根舌头打天下。”才干固然很重要，但懂得在关键时刻说适当的话，才是成功与否的决定性因素。所以我们要练好嘴上功夫，让领导对你刮目相看1、 言谈有礼，显示你对领导的尊重；2、说话真切，让领导感觉你值得信任；3、上下有别，说话要把握好分寸；4、巧妙恭维，赢得领导的好感；5、洗耳恭听，做领导的忠实听众。 1、 言谈有礼，显示你对领导的尊重。对领导常说一些有礼貌的客气话。可让领导感到你的通情达理和富有教养，同时也能让领导如沐春风、身心舒畅。比如：要话里话外，人前人后都表现出尊重领导，让领导的权威得以体现；正确称呼领导；对领导表示谢意；对领导的决策、处事、为人、工作不要随便说在道四，显示自己有才能（续） 2、说话情真意切，让领导感觉你值得信任。充满感情，融入真情的语言最能打动人心。如果你能够用得体的话语表达出你的真诚，领导就可能由喜欢你说的话，进而认同你这个人。若要使领导动心，必先使自己动情。如谈论领导最感兴趣的话题；设身处地站在领导的立场上说话（如为领导排忧解难的话题） 3、上下有别，说话要把握好分寸（别功高盖主）； 4、洗耳恭听，做领导的忠实听众。（一中学校长与组织部长的谈话例子） （二）平行沟通谈话艺术 平行沟通谈话艺术，归结起来有六大方式：有话直说;有话实说;有话正面说;有话好好说;不该说时不说;不该说的不说。 (1)有话直说。“有话直说”表示说话的方式，用最准确简洁的语言直接表达，比弯弯绕好得多，有效得多。 (2)有话实说。“有话实说”表示说话的内容要真实。指你心中怎么想的，你就怎么说出来，实话实说。这不意味着心中有啥说啥，只意味我说的话是真实的。我心中有十个想法，我把其中三个说出来了，这就叫实说。 (3)有话正面说。表示说话的出发点。有句俗话：“好人长在嘴上，好马长在腿上“作