原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
财务基础知识;; 培训目标;;您可能遇到过的尴尬：
沟通时，听到财务术语，“一”头雾水，似懂非懂！ ?总结时，看到财务报表，“一”片茫然，不知所云！ ?决策时，拿到财务数据，“一”筹莫展，无所适从！
;6;2018/12/24;;筹集资金;;2018/12/24;2018/12/24;2018/12/24;1 、由于企业所处的商业环境的剧烈变化，过去的五年间，全球的企业都在进行着深远的变革，企业的财务部门越来越受重视，成为关注的焦点。
2、 除了提供外部财务报告、监察公司的财务健康之外，财务部门越来越多的参与公司战略的制定和日常运营，为公司保驾护航。
3 、“财务管理信息化基础薄弱”和“与业务部门无法有效沟通”是阻碍财务职能有效发挥的前两项制约因素。 4、财务会计向管理会计转型的第一步就是要把财务人员从繁杂的数据中解脱出来，建设统一的信息化平台，让财务人员??多的参与到能够为企业创造价值的战略决策工作中去。
;原始凭证;会计循环过程;17;2018/12/24;2018/12/24;20; 展现了资产状态和结构，反映了经营风险，决定了企业创造利润的能力；
展现了企业资金来源和结构，以及融资策略和财务风险。
提供了企业的资产结构、资产流动性、资金来源状况、负债水平以及负债结构等财务信息。
通过对资产负债表的分析，可以了解企业的偿债能力、资产营运资本周转情况、资产使用的效率和风险，为债权人、投资者以及企业管理者提供决策依据。;阅读资产负债表要点;23;;
通过损益表，可以：
了解企业在一定期间取得盈利或发生亏损的实际情况。
了解、分析、评价与预测企业的获利能力
考核企业经营管理人员的工作绩效。
;阅读利润表的基本方法和技巧 ;27; 现金流量表; 现金流量表（续表）;为什么要设置现金流量表？;现金;现金流量表的内部关系;;;净利润同现金流量的差异;现金至尊，健康的现金流量是企业的血液与氧气;东风汽车股份有限公司?2014?年半年度报告（摘要）;;新闻链接：刘姝威600字粉碎蓝田神话;报表分析理念
报表分析是个评价活动
报表分析只能发现问题，而不能提供解决问题的方案;主要财务分析指标;;小天鹅与小鸭;盈亏平衡分析;盈亏平衡图;;观点：
（1）企业如不能定期的度量其盈亏平衡点，就将降低其成功机会；
（2）若盈亏平衡点位于较高的销售额（量），企业就有一定的风险；
（3）具有较高盈亏平衡点的企业是一个非常脆弱的企业，具有有限的盈利潜力。
（4）降低盈亏平衡点措施：关注毛利，关注固定成本;THE END
文档评论（0）