部门12质量先进集体事迹材料.docVIP

质量监督管理部先进集体申报材料 2012年是公司质量工作更上台阶的一年，一直以来部门都以科学发展观为统领，宣扬“以质理求生存，以质量求发展，向质量要效益”的精神，大力实施以质取胜战略，努力形成人人关心质量、重视质量、参与质量，营造全员关注质量的良好氛围，全面提高全员质量意识，努力提高质监部综合管理水平，进一步推动公司总体质量再上新水平。在公司领导的正确领导下，部门以提高职工整体质量意识、提升技能水平为目地，狠抓质量管理。在质量管理方法的创新、质量管理制度的制定、制度的执行、质量管理的考核等工作都有新的突破，充分展示了质监部的综合管理实力。 一、2012质量管理成果 年度质量工作目标全部完成。杜绝工程重大质量事故的发生，检验批质量一次合格率达到100%；分部、分项工程合格率达到100%；一次验收合格率达到100%；项目部质量管理人员到位率达到100%；项目质量综合检查覆盖范围达到100%；各项目部坚持开展QC小组活动，完成了四个QC成果，其中《提高压型金属板安装质量》获得重庆市建筑业协会QC成果一等奖。 二、具体工作做法 1、自查摸底，找出不足 公司要打造“中冶建工钢构”品牌，部门工作必须要从强化质量管理，工作标准化、规范化、制度化来展开。本着“落实过程，强化岗位责任，切实提高质量管理水平”的工作理念，部门开展自查工作。我们专门进行了质量工作的摸底，通过纵向、横向对比，发现我们质量工作主要存在的问题如下 （1）、相关内部质量控制制度不健全。 （2）、质量各级过程管理中存在折扣情况，有逐级衰减的现象。 （3）、质量策划、过程、竣工有程序实施，但存在执行力度不高，抓落实的关键工作力度不足。 （4）、质量工作的创新意识不够。 根据摸底情况，部门围绕强化质量意识，全面夯实质量责任、切实履行岗位职责，认真执行各项规章制度、强化质量监督管控，加大宣传曝光力度、严格技术交底和工序把关，完善落实“三检制”几方面深入开展工作。 2、修订、新建操作性强、可执行的制度 针对公司目前和升特级以后在市场中面对的中、高端顾客的不同要求，部门重新制定编制完成了公司的《质量管理制度》、《项目施工质量控制措施》、《项目施工质量检查制度》、《质量不合格品控制返修制度》、《钢管柱制、安作业指导书》等相关管理措施。规范了公司内部质量管理制度、要求和标准，公司的质量管理工作更加规范、标准，并促使质量管理人员自身工作及综合素质快速提升，以满足公司精细化管理以及管理提升的需要。 3、精心组织部署，狠抓基础管理 在各项目开工前，部门根据工程合同要求的质量目标组织项目部进行详细的质量策划，指导项目部编制完成实现各阶段质量目标的内容和方法，加强了过程质量管理服务与控制工作。根据实际情况，指导各项目部扎实开展质量管理工作，建立健全质量保证体系，落实人员，建章立制，加强管理，严格检查考核制度，各种记录和资料归档管理日趋规范，基础性的管理工作正常运行，部门严格监督要求项目部将平时的质量工作紧密与质量贯标相结合，重视工程质量的全过程管理，收到了较好效果。并通过每月质量月检、项目质量汇报、质量例会等活动，全面完成各项目部质量管理工作所需求的服务指导。部门并对质量基础数据进行梳理，做好质量信息沟通工作，完成上级部门所需要的质量数据及相关资料的上报工作。按时完成公司月度、季度工程质量报表的上报，同时进行季度工程质量状况进行分析，并根据情况提出质量整改的技术措施进行跟踪复查各项目整改情况，确保公司各工程项目分项工程一次合格率达100%。 4、强化分包管理，杜绝质量事故 分包单位是公司完成各项生产经营任务的必要组成部分，做好质量监管工作是部门质量管理的重要内容，为了使质量管理工作良好运行，避免质量事故的发生，部门对各项目部强调必须将分包队伍纳入到项目部整体质量管理体系中加以控制，同布置、同检查、同考核、同奖罚，遇到问题共同解决，建立良好的沟通关系，坚决制止“以包代管“的现象。严格监督其实施过程中质量管理体系的运行情况，严格按照施工方案及施工技术规范施工。针对轨道交通一号线一期工程（沙大段）项目部分包单位不听指挥、野蛮施工的情况，部门按照公司相关领导的指示，紧密配合一号线项目经理，对分包单位施工点存在的质量隐患进行了逐项梳理，并提出了较为详细和可行的全面整改措施。在整改阶段，部门除正常工作日以外，在周六周日也都安排人员对各作业现场进行监管，以保证质量整改工作的彻底到位。经过艰苦努力地工作，质量隐患问题已整改完成，保证了工程质量，确保公司的企业声誉及企业利益不受损害。 5、加强质量工作的宣传 部门充分利用现有条件如电子显示屏、宣传栏等企业文化阵地，积极进行质量工作的宣传活动。全面传播先进质量方法、质量知识和技术，以提升员工的岗位技能和公司的质量管理水平。在质量活动月中，部门