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目录： 第一章、业务分析的重要性 为什么要做业务分析 为了深度挖掘商品的盈利能力，要重视单品管理、类别管理，我们要发现、挖掘每个单品、类别本身应具有的获利能力，这就需要我们不仅要有专业的商品知识，懂的商品的各类属性及成本，更需要有一套行之有效的商品管理方法! 第一章、业务分析的重要性 通过数据分析我们要发现我们做的好的方面和存在的问题。 好的方面要及时总结，做的更好 问题点要找出来及时调整 最终要解决问题 业务分析的意义 我们需要看到每个商品类别在每个周期的销售、毛利、库存、陈列、促销等动态变化。 通过科学有效的数据分析方法，了解整个类别的商品动销状况，及时、准确、快速的做出判断并付诸实施行动！ 第二章：业务分析的流程 第二章：业务分析的流程 要确定做哪些分析 明确分析的时间 数据分析要达到的目的 数据分析的方法 通过分析结果找出解决问题的方法 第三章、如何做业务分析 分析项目： 1、部门/大类销售、促销占比、渗透率、客单价本期、同期对比分析； 2、门店整体、专业、逐一大类排名对比分析 3、部门及大类增幅情况分析、占比情况分析； 4、大类TOP品牌销售及类别占比分析； 5、部门/类别/品牌四象限分析； 6、贴牌、自营项目、直营品牌销售分析； 7、大类未动销品种数、未动销率分析； 8、大类畅销品前200名断货天数分析； 第三章、如何做业务分析 分析