高速公路发展有限责任公司绩效考核管理制度.docVIP

北大纵横管理咨询公司河南高速项目组 河南高速公路发展有限责任公司 绩效考核管理制度 目 录 TOC \o 1-3 \h \z HYPERLINK \l _To第一篇 管理办法 PAGEREF _To\h 1 HYPERLINK \l _To第一章 总则 PAGEREF _To\h 1 HYPERLINK \l _To第二章 考核方法 PAGEREF _To\h 2 HYPERLINK \l _To第三章 季度考核 PAGEREF _To\h 10 HYPERLINK \l _To第四章 年度考核 PAGEREF _To\h 12 HYPERLINK \l _To第五章 申诉及其处理 PAGEREF _To\h 14 HYPERLINK \l _To第六章 附则 PAGEREF _To\h 17 HYPERLINK \l _To第二篇 实施细则 PAGEREF _To\h 18 HYPERLINK \l _To第七章 具体实施办法和考核评分表设计 PAGEREF _To\h 18 HYPERLINK \l _To一、高层管理人员 PAGEREF _To\h 18 HYPERLINK \l _To二、部门负责人 PAGEREF _To\h 28 HYPERLINK \l _To三、部门副职 PAGEREF _To\h 38 HYPERLINK \l _To四、一般员工 PAGEREF _To\h 45 HYPERLINK \l _To第八章 部门考核 PAGEREF _To\h 50 HYPERLINK \l _To第九章 考核评分表填表说明 PAGEREF _To\h 54 HYPERLINK \l _To第三篇 附件 PAGEREF _To\h 55 HYPERLINK \l _To附件一： 员工态度考核指标评定表 PAGEREF _To\h 55 HYPERLINK \l _To附件二： 员工能力考核指标评定表 PAGEREF _To\h 56 HYPERLINK \l _To附件三： 周边绩效考核指标评定表 PAGEREF _To\h 61 HYPERLINK \l _To附件四： 管理绩效考核指标评定表 PAGEREF _To\h 62 PAGE 9 第一篇 管理办法 第一章 总则 为提高河南高速公路发展有限责任公司（以下简称公司）基础管理水平，建立科学的现代管理制度，充分调动员工的积极性和创造性，使员工紧紧围绕公司的发展目标，高效地完成工作任务，根据公司目前的实际情况，特制定本管理办法。 适用范围 本办法适用于公司机关全体员工。 考核目的 通过目标逐级分解和考核，促进公司经营目标的实现； 通过考核合理计酬，提高员工的主观能动性； 通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作； 通过考核规范工作流程，提高公司的整体管理水平； 通过评价员工的工作绩效、态度和能力，帮助员工提升自身工作水平和综合素质，从而有效提升公司的整体绩效和整体员工素质。 考核原则 以提高员工绩效为导向； 定性考核与定量考核相结合； 多角度考核； 公平、公正、公开原则。 考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面： 薪酬分配； 工资晋升； 职务晋升； 岗位调整； 员工培训； 荣誉评比等。 第二章 考核方法 考核周期 考核分为季度考核和年度考核。季度考核于每季度结束的1-10日内完成，年度考核于次年元月30日前完成。党委书记和总经理无季度考核，只有年度考核。 考核组织机构及职责划分 考核与薪酬委员会 考核与薪酬委员会是公司考核工作的最高决策机构，承担以下职责： 考核制度及相关制度修订的审批； 季度和年度考核结果