附件九：经理职责检测.pdf

经经 经经 理理 理理 职职 职职 责责 责责 检检 检检 测测 测测 1 一、一、执行工作考核执行工作考核 一一、、执行工作考核执行工作考核 2 工作态度考核表工作态度考核表 工作态度考核表工作态度考核表 审查栏 （在对应栏内填“O ”） 序号 项目 是 尚可 否 心中有一位期待中的管理者或可作为目 1 标的管理者，并努力和他们一样 积极地探索自己的任务与其内容，并加以 2 明确化。而且对该内容加以说明 重新认识公司的方针、期待，以及公司内 3 外环境的变化 与公司、部属、相关部门的管理者、相关 4 人员等沟通，了解他们的期盼 执行任务时，即使上司没有指示，自己也 5 能主动地思考与行动 不逃避满难题或负担的工作，反而乐于接 6 受并且努力解决 执行任务时，即使发生困难，也不会中途 7 放弃，一定坚持到底 不会把执行上遇到的障碍作为不能完成 8 任务的理由，而会想出解决的方法 掌握部门的实际情况及部属的行为，并且 9 应用在任务的执行上 建立任务执行的确切目标，并且有计划与 10 持续地执行 3 工作行为考核表工作行为考核表 工作行为考核表工作行为考核表 审查栏 （在对应栏内填“O ”） 序号 项目 是 尚可 否 在执行任务时，为了取得上司、相关职责 1 的管理者，或相关人员等的协作或拥援 助，平常就已加深彼此的理解，交换信息 执行需要部属协助的任务时，能听取部属 2 的意见 收集整理任务执行中所需的必要情报，资 3 料，并加以活用 了解任务执行时，相关的公司管理，制度， 4 并善用 对任务的执行能自我评价，重新评估行为 5 或方法，并加以修正 请求上司针对任务执行情况给予评价，建 6 议与指导 考虑任务执行中必要的能力，努力于它的 7 提升与技法学习的自我启发，并谋求提升 身为一位领导人应有的素质 掌握所花费的时间，对于该积极解决的事 8 会多下功夫 9 言行一致，而且会率先行动 针对任务的内容与其执行，会与其他管理 10 者交换信息、资料，进行协商或举办研讨 会 4 自我考核表自我考核表（业务的执行（业务的执行）） 自我考核表自我考核表（（业务的执行业务的执行））