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怎样成为一名成功的经理人 经理人—— 持续增长的人本基础 成功经理人成长的逻辑 • 一个简单而有力的逻辑： 小偷的故事 -- 警察：“ 你为什么要抢银 行？” -- 盗贼：“因为那里有钱。” 一、以经营管理为职业的经理 1、管理为什么会成为一门科 学？ 2、从撞车式管理到目标管理： 管理作为对企业运行真理 追求的过程。 撞车式管理的由来： 管理为什么会成为一门科学？ • 1841年10月5 日，在纽约州的阿尔巴尼 和马萨诸塞州的伍斯特之间，两辆西方 火车公司的客车迎面相撞，一名司机死 亡，17名旅客受伤。这场灾难标志着新 的管理时代的开始。 • 19世纪30年代，除了军队与教会，很少 有管理模式可以借鉴，乔治惠斯勒少校 建议，按照下列管理形式可以防止撞 车。 撞车式管理的特点 问题： •权力过份集中 • 中央办公室由“经理”负责运 •层次过多 •基层员工缺乏 营 积极性 • 不同的功能区分 • 有一个清楚的权威“统一命 令链”来发号施令 • 沟通和报告的联络路径清楚 • 从上层到下层，每人的职责 都有清楚的描述 从撞车式管理到目标管理 • 目标管理 问题： -- 把各级管理纳入目标制定过程。 • 目标内化是长 期努力的结果 -- 每个管理者都与下属一起制定目 •方案融入管理者 标及具体行动计划。 容易，融入员工 难 -- 根据预期效果规定每个人的主要 •环境恶化时难起 作用 职责范围。 -- 用这些衡量尺度作为经营的指导 方针以及绩效标准。 管理的实质 前提：企业的运行存在 内在的规律 管理是一种对企业运行真理的追求 管理的实质 前提：企业的运行是 由人来完成的 管理是一种对人性把握的艺术 为什么有些企业家可以管理几万 人，而有些企业家只能管理几百人 问题1：管理什么时候是科学什么时候是 艺术 问题2 ：什么层次上科学﹥艺术 什么层次上科学﹤艺术 问题3 ：管理中如果科学的地方用了艺术 而艺术的地方用了科学，会出现什 么结果。 二、成功经理人的六个重要标志 1、商业化或市场化。 2 、以原