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公司员工考核制度范本 公司为了提高公司所有员工的工作积极性，提高工作 绩效，会制定员工考核制度，来激发员工的斗志，下面是 这篇公司员工考核制度范本 公司员工考核制度范本 一、绩效考核的目的： 绩效考核的目的是使上级能够对部下具有的担当职务 的能力以及能力的发挥程度进行分析，做出正确的评价， 进而做到人尽其才，客观合理地安置组织成员，调动员工 工作积极性、提高工作绩效，亦是对员工职务的调整、薪 酬福利、培训及奖金核定的重要依据，明确员工的导向， 保障组织有效运行，给予员工与其贡献相应的激励。 二、考核范围：实业有限公司全体员工（进入公司不满 3个月者或者未转正者不参加季度、年终考核）o 三、考核原则: 以客观事实为依据，以考核制度规定的内容、程序与方 法为准绳； 考核力求公平、公开、公正的原则来进行。 四、考核公式及其换算比例： 绩效考核计算公式二KPI绩效(50%)+360度考核(30%) + 个人行为鉴定20% 绩效换算比例:KPI绩效总计100分占50%; 360度考核 总计1 00分占30%;个人行为鉴定总计100分占20%。 五、绩效考核相关名词解释: 绩效考核：为了实现第一条规定的目的，以客观的事 实为依据，对员工品性、业绩、能力和努力程度进行有组 织的观分析和评价。 织的观 分析和评价。 KPI (Keype rformancei ndex):即关键业绩指标，是通 过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行 设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量 化管理指标。 360度考核：是一种从不同层面的人员中收集考评信 息，从多角度对员工进行综合绩效考核并提供反馈的方法, 考评不仅有上级主管，还包括其他与被考评密切接触的人 员。 个人行为鉴定：是指被考核者，在日常工作中，违反 公司相关考勤、培训、工作流程等规章制度而被处罚分数 或者有建议性提议、突出性表现而被奖励行为的结果。 六、绩效考核指标及细则 KP I绩效根据部门工作性质和内容制订，每个被考核人 有10项考核内容,总分为100分，根据工作权重分别计分。 占绩效考核总分的比例为50%o 主管级以下人员，在360度考核中分数，为部门管理 类人员的平均分。 个人行为鉴定考核 个人行为鉴定考核总分为1 00分 迟到、早退一次每次扣除2分 旷工半天每次扣除5分依次类推. 忘记打卡每月3次以上（含）每次扣除分 每月请事假1天以上（不含）每天扣除1分依次类推. 警告、记小过、记大过、每次分别扣除5分、10分、 20分 嘉奖、记小功、记大功、每次分别奖励10分、20分、 40分 提出合理化建议且被公司采纳并经实践证明确实有益 者，根据实际情况给予奖励 无故不参加公司举行的会议、活动、培训者一次扣除5 分依次类推。 七、 考核时间： 月度考核：次月的第1个星期考核上个月的绩效，7个 工作日内结束。 年度考核：在次年1月的第2个星期考核，7个工作日 内结束。 八、 考核等级/比例： 个人绩效津贴比例： 普通员工：占个人总工资结构的5%; 普通职员：占个人总工资结构的10%; 主管：占个人总工次结构的1 5%; 经理：占个人总工资结构的20%; 副总经理：占个人总工资结构的30%; 或者结合个人职等进行绩效津贴比例划分。 个人绩效津贴给付比例： 优等：当月绩效基本津贴XI 20%; 乙等：当月绩效基本津贴X90%; 丙等：当月绩效基本津贴X80%; 丁等：当月绩效基本津贴X70%o 个人绩效考核等级标准： 九、年度考核规定及薪资提升标准： 年度考核是调整员工下年度工资水平，颁发年终奖金的 依据 进入公司不满3个月者不参加年终考核。 在公司服务满1年按考核成绩予以年度调薪（针对职员 类），具体参考标准如下: 优等：基本工资X 12% 甲等：基本工资X6% 乙等：基本工资X 3% 丙等: 丙等: 不调整 丁等：解雇 生产直接人员，根据国家相关法律法规已经公司的经营 状况和规定调整。 十、考核纪律： 上级考核必须公正、公平、认真、负责，上级领导不 负责或不负责或不公正者，一经发现将给予降职、扣除当 月绩效奖或扣分处理。 各部门负责人要认真组织，慎重打分，凡在考核中消极 应付，将给予扣分甚至扣除全月绩效和岗位津贴。 考核工作必须在规定的时间内按时完成。 弄虚作假者，考核者与被考核者的绩效一律按总分的 50%记分。 十一、考核仲裁： 为保证考核的客观公正、持续改善考核方法，特成立 考核小组，人员为各部门权责负责人，组长为人力资源部 经理。 考核小组负责处理以下事务； A、 对考评人的监督约束 B、 考核投诉的处理； C、讨论并通过各部门设定的绩效考核指标; D、每半年检讨考核制度，视情况修订考核制度及指标。 被考核人对考核结果持有异议时，可在绩效面谈结束之 后的三天内向考核