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Start Your Business SYB创业培训 2019年2月12日 SIYB 中国项目 2 第十步 开办企业 2019年2月12日 SIYB 中国项目 3 教学目的 ·了解创办企业后，还有许多具体繁琐 的工作要做 ·了解创办企业后，还要不断学习，不断 修改完善创业计划书 2019年2月12日 SIYB 中国项目 4 一、企业的日常活动 ·企业类型不同，日常活动也不同（讨论） ·对各类企业，以下日常活动是相同的 ·管人 ·购买货、材料、服务 ·管生产 ·服务顾客 ·管成本 ·管单价 ·业务记录 ·管办公室 2019年2月12日 SIYB 中国项目 5 二、下一步做什么 ·不断学习 ·完善计划书 ·改善经营 2019年2月12日 SIYB 中国项目 6 一般开业3个月到半年，就会发现三种可能 的经营变化情况： ·经营顺利：达到或超过计划书中的利润指标，市场前景 看好，表现出强劲的企业竞争力； ·经营一般：生存没有问题，但需要改善； ·经营很差：市场的占有份额明显低，经营前景堪忧，那 就应考虑好如何面对危机，扭转局势。 怎样谈创业计划 把自己作为创业者来评价 谈企业构思（SWOT） 市场评诂4P 三张表的作用 SYB培训收获 2019-2-12 8 二、下一步做什么？ 开业一段时间后（一般三个月到半年），就会从经营中发现开张以来的变化，概括地讲不外乎三种情况： （1）经营顺利，达到了预期的销售目标，市场前景看好，而且企业竞争力表现强劲。业主有加速发展企业的愿望。 2019-2-12 9 （2）经营情况如预期的那样，生存没有问题。希望有所改善。 （3）业绩很差，市场份额萎缩，前途堪忧。如何应付面临的危机呢？ 请学员自由发言讨论。并由教员作讨论总结，同时向学员讲述培训后继续支持服务的办法。 2019-2-12 10 第十步 :小 结 从“想当老板”到“要当老板”，学习之后认为自己“能当老板”，并且向着“当好老板”一步一步向前走去。回顾一下这十步的历程： 第一步：自我评估，我能创业吗？ 第二步：办个什么企业呢？要有一个好的构思。 第三步：市场容纳我办办的企业吗？评估你的市场。 第四步：企业的人员和组织。 第五步：选择一种企业的法律形态。 2019-2-12 11 第六步：认真考虑我当老板的法律环境和你的责任。 第七步：预测启动资金需求。 第八步：这个企业能钱赚吗？制定合理的价格，预测销售收入，制定销售和成本计划。 第九步： 作个计划再考察考察，行的话，就全身心地去实践。 第十步： 判断你的企业能否生存：开办企业。 2019-2-12 12 现代企业良好运行的五大原则 一、企业的理财能力要大于筹资能力. 1、利润最大化 2、销售中回款是第一要务(赊销警戒线) 3、商品生命周期不同阶段采用不同的营销策略 二、企业的销售功能要大于制造功能.先开发市场再考虑产品 三、企业的无形资产(声誉、形象、商标、营销网络)要大于有形资产（设备、产品等） 四、法制力量大于人治力量 五、人力资本要大于实物资本. 2019-2-12 13 亲爱的学员朋友： 创业是艰辛的，创业是痛苦的，创业是有风险的，创业路上有很多是未知的，但创业也是最伟大的事业。 经营好企业的唯一办法：业主不断学习，完善自身素质,提高经营能力。 2019-2-12 14 终身学习才能可持续发展 学历代表过去 能力带表现在 学习力代表未来 学习是唯一能够带来持续产出的投入！ 2019-2-12 15 学习的目标 1、获得学历：按层次进修充电 2、获得技能：学会一技之长 3、获得经验：成长重于成功 4、获得知识：听研究生班课 5、获得管理能力：经营资源 6、获得新咨询：财富论坛 7、获得心境：笑看人生成败 2019-2-12 16 经营人生 2019-2-12 17 让普通人生活得更好 真诚为您提供服务 经营咨询 员工培训 营销培训 亲子教育 超级学习助力训练 Email:liuxuming3939872@ 163 .com QQ号:707395315 行