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《人事总监》有感片段分享 　　今年上半年，我有幸与审计部同仁到XX医院做联合审计，我主要负责人力资源板块，从组织机构设置、HR制度执行、HR流程控制、企业文化、员工关系到人力成本等，涵盖了人力资源的业务范围，在工作中我学到了许多，同时也收获了师傅一名，《人事总监》乃师傅重点推荐，很不错，特分享几个我深有感触的片段，希望能引发你的阅读兴趣：　　1、用人标准“德才兼备”用人标准千条万条，归根到底还是“德才兼备”四个字，但不少时候都只能顺到其中一个，当初林则徐担任两广总督的时候，第一天就收到很多举报信，控告那些贪赃枉法的官员。出人意料地，林则徐看都没看就烧掉了，众人不解，林则徐说：“我相信里面说的都是真实的事情，但我要把那些人全抓起来，等于把个办事机构给掏空了，那谁来帮我做事儿呢？”所以，用人德才之间，自古就是踌躇。　　2、公司管理的三个阶段“公司刚成立的时候，要图生存，所以这三条的顺序是：赚钱、管钱、管人。慢慢有了规模，顺序就变成：管钱、赚钱、管人。再后来，规模大了，顺序又变了，变成了：管人、管钱、赚钱。……”　　3、HR进行离职面谈前的心理准备被动离职也好，主动离职也好，都有些“怨气”在里头，而这些“怨气”并非冲着人事部来的，一般是冲着直接上司或者公司或者团队来的。没有经验的人事经理会不自觉地被卷入到这种情绪中，自己也跟着受感染，进而让谈话在一种紧张和情绪化的环境中进行，往往难以取到好的效果。要把自己放在一个旁观者的角度看问题，自己是来解决问题的，而不是制造问题的，简单地说，自己只是个执行者。因此，用同理心表示些同情，让对方把该出的气出了，最终还是要拿出解决方案的。　　4、你是否能从工作中学到东西一个人是否能学到更多的东西，取决于自己是否挑剔自己的工作、找自己的碴。如果你足够挑剔，你会发现自己还有很多的空间可以去拓宽。只要肯往深了做，还有很多东西可以去学的。古人说，人要‘择善固执’。如果你确定了自己的方向，那就是择善；如果再坚持下去，那就是固执。只要坚持下去，职业生涯总有成功的一天。　　5、罗伯特给自己的定位萧何，当刘邦需要统帅三军的人才时，萧何可以月下追韩信；而当韩信起了反意，对刘邦王朝构成威胁的时候，萧何可以毫不犹豫地把韩信骗来杀掉。