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公司法人治理结构 —— 董事会、总经理关系 远卓·庄维项目组 2001年11月 1 目录 ¶ 庄维公司目前的企业法人治理结构 ¶ 如何构造庄维公司的企业法人治理结构 ¶ 远卓管理顾问对庄维法人治理结构的初步建议 ¶ 关于庄维公司的现代企业法人治理结构的设想 2 庄维公司目前的法人治理结构 庄维房地产开发有限公司组织结构图 董事会 总经理 副总经理 总经理助理 总会计师 总经济师 总工程师 办公室 财务部 资金结算中心 销售部 工程部 概算合同部 开发部 企划部 庄维目前的法人治理结构是直线——职能型，这种组织架构较为适合企业成长初期，当企业 进入青春期后，此种法人治理结构职能、权责不清晰，容易造成管理交叉和重复。 3 庄维缺乏强有力的董事会 • 缺乏董事会相关管理职能的介定：如公司战略性行动计划审议决定、总经理及副总任 命及其薪酬管理等 • 缺乏必要的部门设置来执行相关管理职能 • 缺乏明确、健全的董事会管理制度 • 缺乏清晰简捷的工作及议事流程 原因：董事长的个人影响力较大和董事会职能的不明确 原因：董事长的个人影响力较大和董事会职能的不明确 4 庄维经理层——各自为阵，沟通不足 • 由于企业法人治理结构不健全，董事长个人影响过大，经理层经营管理的权力不够， 造成管理难度加大，资源整合的效率不高 • 在选人用人上缺乏制度保障，无法控制代理风险，产生职业道德危机 • 庄维六年换了六届总经理，造成项目管理缺乏连续性、员工凝聚力不强、人员流动率 过高等负面影响 • 专业人员流失，人员变动大难以积累核心技能，目前经理层中房地产专业人员较少， 互补性差，这将成为庄维稳定快速发展的瓶颈 • 缺乏专业的经营管理和项目运作的团队 原因：由于缺乏完善的企业法人治理结构以及 原因：由于缺乏完善的企业法人治理结构以及 职业的项目管理团队，公司各方面的资源不能有机结合 职业的项目管理团队，公司各方面的资源不能有机结合 5 由于制度不完善，造成庄维公司董事会与经理层一直处于集 权——分权——集权的两难境地 高 微型企业单位 自我管理团队 负责决策过 程作战略 跨功能团队 黄兵经营