- 1、本文档共175页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
2010培训经理SNPE训练营
2010培训经理SNPE训练营
S培训体系建设-N培训需求分析
S培训体系建设-N培训需求分析
P年度培训规划-E培训效果评估
P年度培训规划-E培训效果评估
Julia Ding
课程守则:
守时的习惯
封闭的环境
投入的心态
有容乃大
SNPE训练营 2
课程程序
培训的角色与体系 培训需求调查分析
培训的角色与体系 培训需求调查分析
SYSTEM Need Analysis
SYSTEM Need Analysis
培训效果评估
培训效果评估
•年度培训规划
Effectiveness •年度培训规划
Effectiveness
Assessment
Assessment Annual Planning
Annual Planning
SNPE训练营 3
企业培训经理困惑盘点
培训经理的地位微妙
培训经理的地位微妙
培训经理的业绩难评
培训经理的业绩难评
培训经理众口难调
培训经理众口难调
培训经理人微言轻
培训经理人微言轻
现身说法
现身说法
SNPE训练营 4
• 流行什么就培训什么
• 培训是一种成本
• 企业效益好时,不需培训
• 企业效益差时,无钱培训
• 高层管理人员不需要培训
• 培训是灵丹妙药
• 培训工作流于形式
• 培训后员工流失不合算
SNPE训练营 5
企业培训管理现状
重培训课堂效果,忽视训后应用和绩效改善
重课程选择,忽视课程体系建设
重专业技能,忽视通用技能培训
重员工个体技能提高,忽视企业组织能力提升
重短期目标,忽视长期目标
重视投入,忽视产出
培训工作层次低,深入推进困难
SNPE训练营 6
培训管理问题分析
培训观念落后,培训意识缺乏
培训责任不清,培训组织建设滞后
缺乏有效的培训资源
缺乏有效的培训工作流程、标准及管理制度
培训管理干部专业能力缺乏
SNPE训练营
文档评论(0)