目标管理跟五行管理——三、如何制定目标资料.docVIP

（一）制定目标需要考虑的因素企业是一个复杂的系统，制定目标要考虑：市场因素、战略和文化（愿景）、企业的产品、生产能力、研发能力，人力资源、组织架构等多方面因素：见下图二 ：从上图二可以看出目标管理之制定目标，仅仅为十五个管理模块中的一个模块。也就是说，是其它十四个模块的某种组合（因缘聚合），形成了目标管理（制定目标），其它十四个模块是制定目标需要考虑的因素（二）目标制定与其它十四模块之间的关系1、目标的制定要服从公司的战略。2、与愿景（文化）的联系强度目标能否得到愿景的支撑，与愿景是否有内在的联系。当有联系时，目标能够得到更好的实现。3、知识管理决定了目标的内容。4、创新管理决定了目标的预见性。5、技术管理决定了目标管理的实施手段。6、品牌管理决定了目标管理的。7、财务管理决定了目标管理的预决算。8、产品管理决定了目标管理的结果。 9、公共关系管理决定了目标管理可利用的政府、社团的关系，以及与特定事件的联系。10、营销管理决定了目标管理与客户之间的关系。11、竞争管理决定了目标管理与竞争对手之间的竞争格局 。12、人力资源管理决定了目标的分解与完成，员工是否是自我成长的个体。13、组织管理决定了各职能部门是否能协调运转，支持目标的完成。14、企业家管理既决定了企业战略方向的正确，也决定了是否让员工成长。也