目标管理跟执行经典版资料.pptVIP

* 第四讲如何保证各项目标执行 一、一卡二状三张表 二、三督六办一投诉 三、一会二单三原则 * 一、一卡二状三张表 一 卡：目标达成卡。员工每人一卡直接上司每日班后评卡。 二 状：1、部门目标责任状，（年度复命）； 2、个人目标责任状（每月由直接上司评定签字）。 三表单：1、班组目标管理报表。 2、部门（车间）目标管理报表。 3、专业目标管理报表。 * 二、三督六办一投诉 一、三督六办： 上对下——督导、督办、督察； 下对上——速办、善办、责办； 平对平——催办、协办、究办。 二、一 投 诉： 如果发现与目标管理相背离的现象事情， 任何人都可以越级投诉。接到投诉的任何一级 领导都必须执行问责制。 * 三、一会二单三原则 一 会：目标管理平衡会 二 单： 1、协作联系单； 2、首长指令单； 三原则： 1、四小时复命制； 2、分权放权授权； 3、两个不准。 * 高层经理目标合同（示例） 受约人姓名： 发约人姓名（1）： 职位： 权重类别： 职位： 财务类指标： 营运类指标： 组织类指标： 工作目标完成效果评价： 工作代码： 发约人姓名（2）： 职位： 级别 专业公司： 发约人姓名（3）： 职位 业务单位： 合同有效期： 发约人姓名（4）： 职位 签署日期：