某地产第三季度生产经营情况汇报.pptVIP

长乐永硕 ● 龙庭湾项目 一、项目基本情况 工程名称：长乐永硕●龙庭湾项目 工程地址：长乐市广场路西侧、莲柄港北侧 建设单位：永硕房地产开发有限公司 勘察单位：福建西海岸建筑设计院 设计单位：嘉博(福建)联合设计有限公司 监理单位：福建省建福工程建设监理有限公司 质量监督部门：长乐市建设工程质量监督站 总包单位：中建海峡建设发展有限公司 主要分包单位：星阳劳务公司 合同工期：A区730天B区820天 总投资额：50000万元 工程主要功能或用途：住宅及商业店面 二、项目组织管理 项目部共有管理人员25人，其中外聘人员10人，外聘人员已签订合同10人，无未签订合同者。项目经理林定风，生产经理阴登友，技术负责人陈平，商务经理谢常科，商务主管黄娟，安全总监高锦德(聘用)，技术质量组7人，工程管理组6人，材料组2人，成本核算组3人，综合办公室1人。公司安排新学员5人，分别为土建，安装施工员各1人，材料员1人，预算员2人。 三、项目收入情况 四、项目索赔管理 五、生产与进度管理 进度管理： 工程开始初期，现场尚有3户钉子户尚未完成搬迁，现场施工用电任未到位，售楼部桩基进场后采用柴油发电的方式开始打桩。五月上旬，建设单位售楼部图纸到位，开始相关施工准备。正式用电在六月底正式接入，甲方于七月初下达开工令。 　　　售楼部之外的主楼部分由于土建图纸八月底下发到项目，目前A2地块桩基施工完毕，开始场地平整及围护桩冠梁施工；B地块管桩基本完成施工。按合同约定桩基施工时间为三个月。目前A2地块已开始土方开挖准备。 整体进度没有延误，但售楼部因为图纸变更等原因有所滞后。 当前形象进度描述为：A1地块售楼处已完成S-1#屋面层梁板支模；S-2#、S-3#结构封顶、S-5#构架层梁板支模和梁柱钢筋绑扎。 五、生产与进度管理 五、生产与进度管理 进度计划编制： 1、总进度计划 份，编制人陈平 2、季度计划 份，编制人黎发东 3、月度计划 份，编制人黎发东 4、周计划 份，编制人李世昌 进度检查考核记录： 份； 2、生产管理： （1）每日情况报告撰写人： 1、现场工程师（栋号长）李世昌，是否及时完成：是 2、生产副经理阴登友，是否及时完成：是 （2）项目经理月度报告3份，是否及时完成：是 （3）是否建立影像管理制度：是。责任人乾靖 六、技术质量管理 1、项目技术方案是否及时编制完成：是 本月完成： 土方开挖和基坑支护、高支模、地下室防水工程、大体积混凝土施工、项目策划书、项目科技策划书、临时设施规划、安全防护搭设、安全事故应急救援预案； 2、分项工程技术交底是否进行：是 责任人：陈平 本月完成：土方开挖技术交底、钢筋、模板、混凝土工程技术交底、安全技 术交底 六、技术质量管理 3、计量器具是否在检定期内：是 4、本月共收到检测实验报告共18份，其中符合要求18份，不符合要求0份，针对不符合要求的处理结果无 5、本月共收到质量问题通知单3份，其中外部0份，外部反馈0份，内部3份，内部反馈3份 6、当月技术质量存在的主要问题： （1）地下室顶板出现局部龟裂、渗水现象 （2）A2区基坑支护冠梁钢筋绑扎不到位 六、技术质量管理 风险工程管理 七、项目分包及劳务管理 （一）五期综合服务大楼（一期A楼） 1、本项目已签订分包分供应合同27份，分别是： 七、项目分包及劳务管理 （一）五期综合服务大楼（一期A楼） 计划下月签订分包合同3份，分别是： 七、项目分包及劳务管理 （一）五期综合服务大楼（一期A楼） 2、已进场未签订分包分供合同的有： 七、项目分包及劳务管理 （一）五期综合服务大楼（一期A楼） 七、项目分包及劳务管理 （一）五期综合服务大楼（一期A楼） 七、项目分包及劳务管理 （二）动漫二期 1、本项目已签订分包分供应合同27份，分别是： 七、项目分包及劳务管理 （二）动漫二期 计划下月签订分包合同4份，分别是： 七、项目分包及劳务管理 （二）动漫二期 2、已进场未签订分包分供合同的有： 七、项目分包及劳务管理 （二）动漫二期 七、项目分