机械科学研究院发展战略职能战略观点提炼.pdf

五.CAM 职能战略 （一）产业化与市场营销战略 根据院（集团）2010 年发展成为：以材料类制品、机械装备、系统集 成和技术服务四大产业为主业，以 511 为目标，集科、工、技于一体的高 科技企业集团的战略总目标及战略发展步骤，设定院（集团）产业战略分 三个阶段。 院（集团）产业发展思路为：充分发挥院（集团）多专业的综合优势， 大力开展系统集成业务，以系统集成带动机械装备的发展，带动技术服务 的专业深度和客户方向；围绕市场，突出重点，选择有较大市场潜力的机 械装备，加大产业化力度，形成规模，培植成支撑院（集团）的若干核心 产品；通过机械装备的整机制造业务，派生出技术含量高且有市场需求的 关键材料及制品，以系统集成的应用行业为目标市场、以系统集成的产业 技术为专业基础，形成有专业竞争力的技术服务业。 1．产业发展战略目标 以系统、整机、技术服务和特色材料类制品为梯次的产业系列，以销 售收入为主的按产业单元划分的销售阶段目标如表 1 所示（按直属单位划 分的销售目标如本章尾附表所示）： 表 1 按产业单元划分的销售目标 (亿元) 产 产业单元 2003 年 2005 年 2008 年 2010 年 业 101 焊接材料 102 铸造用造型材料 材 103 核工程材料 料 104 表面保护材料 类 105 铸造件 制 106 齿轮制品 品 107 精密塑性加工件 108 环保产品 201 焊接设备 202 熔炼设备 机 203 表面处理装备 械 204 材料改性设备 装 205 塑性加工设备 备 206 流体传动设备 207 电物理设备 208 环保设备 301 焊接成套设备 302 冲压生产线 303 热处理生产线 系 304 防腐工程 统 305 物流装备 集 306机电一体化成套装备 成 307 人工智能成套装备 308 环保成套装备 309 工程承包 2 战略措施 根据院（集团）产业发展的阶段战略目标，产业化和市场营销有关要 素的系列分解措施见下表2。 表 2 产业化和市场营销有关要素的系列分解措施一览表 要素 2004—2005 年 2006—2008 年 2009—2010 年 措施 调整与整合阶段 稳健发展阶段 快速发展阶段 梳理产业顺序； 初步形成产业布局； 完善产业布局； 筛选产品种类； 产业发展体系初步建立； 产业发展体系形成； 产业规划 建立产业发展体系与构架 每年评价、定期筛选 每年评价、定期筛选 产业布局 产业性资源优化配置； 建立产业开发基金及其管理 开展企业并购； 整合产业基地； 机制； 实施无形股权转让计划； 建立投资计划； 机科发展上市融资； 实施集团层股权多元化； 资产配置 建立资本管理办法；