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公司管?理?员工岗位职责（共2篇） 公司管.理■员工岗位职责基本工作职责 认真贯彻执行省公司和本公司经营方针、政策；制订分公司相关 专业发展规划及实施细则；确定本部门年度工作总体计划和实施 细则；负责本部门日常管理工作，督促、指导、考评部内工作人 员履行岗位职责，保证部内各项工作的有序开展；指导县（市） 局相关专业的工作。 基本任职资格 1＞政治思想素质好，具有一定的综合分析、组织领导和协调能 力； 2、 从事管理、技术工作3年以上，在副职岗位工作2年以上； 3、 具有大学本科及以上学历和中级及以上专业技术职务任职资 格； 4、年龄一般男不超过50岁、女不超过45 4、年龄一般男不超过50 岁、女不超过45周岁; 身体健康，能承担繁重的工作任务。 管理中心经理工作职责 1＞实施对委托管理物业的验收和接管; 2、根据《物业管理委托合同》组织提供各项综合服务以及各项 专项服务; 3、组织实施管理中心的各项工作规范，保证各项工作的有序开 展。 4、组织员工完成岗位职责，合理调配人力资源，完成对员工的 各项考核。 5、 组织实施员工劳动保护和安全生产的各项工作规范和措施; 6、 对物业管理服务分供方的工作进行监控、检查和评价； 7、 组织物业管理相关费用的收缴工作； 8、 处理和记录客户的投诉； 9、 9、 组织开展顾客意见征询和调查活动; 10、对托管物业实施物业管理服务时的对外联络工作; 11实施相关文件和资料及质量记录的管理 11 实施相关文件和资料及质量记录的管理; 12、组织相关标识的实施及管理; 13、完成公司交办的其他工作。 岗位名称 管理中心经理 所 属部门管理中心 直接上级公司副总经理下属员工副主任、管?理?员、事务员、 各班组长 工作目的 组织管理中心全体员工完成公司下达的责任目标 工作描述 职责任务1、按照物业服务合同约定，完成物业管理区域的房屋 及配套设施设备和相关场地的维修、养护和管理，维护相关区域 内的环境卫生和秩序，协助做好物业管理区域内的安全防范工作; 2、认真贯彻落实公司的经营方针，完成公司下达的经营管理目 标; 3、组织实施公司质量管理体系，服务达到质量要求，满足客户 需求； 4、 组织实施服务对象满意度调查活动; 5、 协助做好专业服务分供方的选择； 6、积极开展市场调查，了解客户需求，及时增设特约服务项目 或内容; 7、协调好与业主（业主委员会）、街道办事处（居委会）、派出 所等相关单位的关系； 8、提出管理中心人力资源配置的建议；督促、指导、考评管理 中心人员履行岗位职责，定期对管理中心员工进行绩效考核，公 正评价员工的工作业绩；保证管理中心各项工作的有序开展; 9、落实安全生产责任制。 关键业绩标准r业务收入、生产成本; 2、 设备完好率； 3、 设备设施保养质量和零修及时率; 4、 设备设施安全； 重大事故、重大投诉; 重大事故、重大投诉; 6、 核心员工管理（满意度、流失率）; 7、 客户满意率； 8、 公司重大、改革工作的完成情况。 工作难点1、全面熟悉管理中心业务，服务达到质量要求，满足 顾客需求；2、处理好客户关系及社区关系；3、调动员工的积极 性和合作精神，发挥最佳的团队效应。 工作禁忌1、管理意识、经营意识薄弱，原则性不强，给企业造 成有形或无形损失；2、缺乏统筹计划，协调能力差。 工作时间正常工作时间，应自觉延时。遇特殊情况能及时到位。 其他要求 管理中心副经理岗位职责和要求 岗位名称管理中心副经理所属部门管理中心 直接上级公司副总经理下属员工副主任、管?理?员、事务员、 各班组长 工作目的组织管理中心全体员工完成公司下达的责任目标 工作描述 职责任务1＞按照物业服务合同约定，协助完成物业管理区域的 房屋及配套设施设备和相关场地的维修、养护和管理，维护相关 区域内的环境卫生和秩序，协助做好物业管理区域内的安全防范 工作； 2、认真贯彻落实公司的经营方针，协助完成公司下达的经考试 吧营管理目标; 3、协助组织实施公司质量管理体系，服务达到质量要求，满足 客户需求; 4、协助组织实施服务对象满意度调查活动; 5、协助做好专业服务分供方的选择; 6、积极开展市场调查，了解客户需求，及时增设特约服务项目 或内容; 7、 协调好与业主（业主委员会）、街道办事处（居委会）、派出 所等相关单位的关系； 8、 协助提出管理中心人力资源配置的建议；督促、指导、考评 管理中心人员履行岗位职责，定期对管理中心员工进行绩效考核, 公正评价员工的工作业绩；保证管理中心各项工作的有序开展; 9、落实安全生产责任制; 10、协助经理做好部门管理工作，做好本部门员工管理和本专业 队伍建设。 关键业绩标准1、业务收入、生产成本; 2、 2、 设备完好率; 设备设施保养质量和零修及时率; 设备设施安全;