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篇一：电商企业培训计划方案
果时代培训计划方案目录
第一部分 公司培训计划说明-------------------------------------------------- （3）
公司现状分析------------------------------------------------------------------------ （3）
第二部分 公司培训工作重点----------------------------------------------------------（4）
第三部分 公司培训管理实施流程----------------------------------------------------- （6）
培训目标--------------------------------------------------------------------------------（6）
培训职责---------------------------------------------------------------------------------（6）
培训计划的制定---------------------------------------------------------------------------------（6）
培训的实施---------------------------------------------------------------------------（6）
培训效果评估-------------------------------------------------------------------------------（7）
培训档案的管理-----------------------------------------------------------------------------（7） 第四部分 公司培训课程计划------------------------------------------------ （8）
1、《新员工入职培训计划安排》----------------------------------------------------- -----（8） 第五部分 相关附件 --------------------------------------------------------------------------（10）
附件一《公司员工培训签到表》------------------------------------------------------------------（10） 附件二《员工培训记录卡》------------------------------------------------------------------（11）
附件三《新员工岗位培训反馈表》------------------------------------------------------------------（12） 附件四《新员工培训效果评估调查表》-------------------------------------------------------（12） 附件五《 新员工培训效果评估表》------------------------------------------------------------------（13） 附件六《培训效果评估表》--------------------------------------------------------------（14）第一部分 培训计划说明
公司现状分析
公司自成立以来已经有8年时间，2014年计划拥有员工近160人，公司正处于快速发展时期，公司员工的基本素质状况如下：
1、公司共有120名员工（截止到2014年7月9日），其中男性46 人，占 38%，女性74人，占62%；大专以上学历109人，占91%，高中、中专学历 8人，占9%；公司员工平均年龄26岁，司龄在 1 年以上的12人，占10%，平均员工流动率占48%左右，从以上可以看出公司拥有一支较年轻的团队，普通员工流动性大，从数据分析上来看公司缺乏凝聚力、吸引力。
2、 公司目前各项工作程序需要优化与改进，员工制度化、程序化意识淡薄，团队精神与协同观念不强，各级管理人员管理技能与领导水平有待提高。
3、公司培训工作虽然已经开展，但未建立相关培训配套体系，且培训对象仅仅放在管理人员上与员工的游戏活动上，其他培训未有效开展。
4、电商工作的特殊性，在培训
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