目标管理跟五行管理——四、不要让员工成为目标管理的阻力资料.docVIP

（一）对目标管理的批评意见1、绩效考核与领导力和团队协作不相容。绩效考核使每一个员工与其主管之间，都有个别绩效期望与评审之关系，决定了员工的个人利益，在团队成员之间形成了竞争的关系，相互帮助就会使自己绩效下降；而团队成员与团队之间，则有期望及互依关系。领导的政策和做法，可能表示出对人是信任或不信任、对人忠诚或不忠诚。绩效考核反映出领导对员工的态度，是一种不信任，会促使一个团队分裂和漠不关心，使组织失去温暖，喜欢怪罪别人，员工士气低落。2、绩效考核使系统失去不断改进的机会。尽管绩效考核的正式目的也许是为了改进，然而却长流于评定及判断，反而少于改进，多沦为对受评者个人的掌握，而改进系统和过程需要的是反馈而不是判断。绩效考核的焦点绝大多数放在个人身上，有时放在小组上，而大多数问题，在于改进系统和过程本身，不在个人或小组上。改进有两种不同的方法，一种是把注意力集中在改进系统及找出问题的系统成因正确方法，另一种是想改进个别员工并找出罪犯的方法，绩效考核就是以找罪犯为主的解决方式，它其实鼓励表面化，鼓动人们问“谁”？而不是“为什么”？忽略了系统会有偏差，绝大多数问题是由系统本身引起的事实，从而失去了不断改进系统和过程的机会。3、单纯追求利润目标，靠帐面数字管理企业，靠奖罚管理企业数字目标往往不能反应公司最主要的东西，而且很难制定合理准确的目标，如果制定的目标超过