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基于组织职位的薪酬优化方案 咨询项目建议书 致：中国建筑材料科学研究总院 目录 知识产权条款 本项目建议书宜严格保密。 贵公司同意不向非贵公司现任职员之外的任何人展示、阅读或传递由太和顾问提供的与此项目相关的资料。 在贵公司和太和顾问签署正式协议以前，本项目建议书的知识产权归太和顾问所有，项目建议书中的内容不能由贵公司向任何第三方透露。如果决定不进行本项目或者选择另外的专业服务公司，贵公司应保证没有留存本项目建议书的电子文本及复印件。 在阅读本建议书前，请确认已理解并认可此知识产权条款 需求理解 对中国建筑材料科学研究院管理现状的初步了解 具备较完备且与管理要求相对吻合的薪酬体系，但经过一定时间的发展变化，缺乏全面、系统性的组织职位体系梳理、明确的澄清职位职责以及任职资格，并在此基础上开展薪酬体系的结构性优化与适应性的水平调整。 中国建材科学研究院人员管理目标 项目范围界定 ① 对院本部及院属玻璃所、瑞泰科技公司三个主体的组织职位进行梳理；② 优化院本部及院属玻璃所、睿泰科技公司、下属经营单位负责人的薪酬体系，建立与新体系相匹配的薪酬管理制度。 总院下属经营单位负责人 本次项目目标 对现有的职能、职位、职级体系进行优化 参考同类性质组织薪酬信息及管理方式，设计组织职位及薪酬 方案，优化薪酬管理水平。 优化薪酬结构，根据管理需要调整薪酬