目标计划跟执行力资料.pptVIP

* * 执行力不佳原因 制度不合理 合理的要求制度应该让人感到激励 不合理的要求制度应该让人感到绝望 * * 执行力不佳原因 文化习惯 何谓文化：企业共同的价 值观和行为所产生的氛围。 * * 执行力不佳原因 目标不分解 目标 计划 步骤 行动 * * 执行力不佳原因 缺乏监督机制 检查小组 检查机制 最终监控人 1、成立独立小组 2、各部门管理者轮流担当 1、点检标准和检查周期 2、巡检标准和检查周期 1、核心成员组成 2、高层管理者定期检核 * * （十）执行中的问题及策略 序号 问题 对策 1 不知道或者误解指令内容 做到指令明确 2 所做的事，与指令出现偏差。 向上级及时回报 3 员工有心无力 做好人员的甄选、配置和培训 4 有力无心 采取ABC法，解决动机问题 5 做了没好处 对表现好的进行奖励 五、执行 * * 针对问题一：做到明确的指令 常见的问题及解决办法 问题一：目标模糊 问题二：目标变来变去 问题三：目标与指令没有清晰地表述出来 问题四：没有确认下属是否准确理解 * * 针对问题二：执行回报制度 养成回报的习惯 被委任工作就 有报告的义务 及时回报让委任人放心 通过及时的报 告能纠正偏差 因为最终责任 在委任工作的人 为什么需要及时回报 * * 针对问题三：甄选、配置与培训 甄选、配置合适的人员 培训 * * 对于不同工作状态员工的处