2019年it监理咨询方法介绍.pptVIP

IT监理咨询方法介绍 咨询服务事业部 目录 一 IT监理方法论 IT监理内容 IT监理总体思路与方法 IT监理阶段工作内容与成果 IT监理价值 摘 要 信息化监理的内容 信息化监理的内容 四控制：质量控制、进度控制、投资控制、变更控制 三管理：合同管理、安全管理、信息管理 一协调：以会议方式为主，文件、电话等方式为辅的协调 信息化监理 信息化监理：是指信息技术相关工程项目监理的简称，是第三方监理服务商受贵公司委托，对贵公司信息系统项目的项目管理活动进行监督的过程。 信息化项目监理工作建立在监理支撑要素的基础上，在监理工作的各阶段结合各项监理内容，对信息化项目进行监督，以保证信息化项目的建设达到预期目标 信息化监理总体思路及方法 项目阶段 监理对象 质 量 控 制 进 度 控 制 投 资 控 制 合 同 管 理 信 息 管 理 协 调 监理内容 咨询式监理 里程碑式监理 全程式监理 监理方式 项目招投标 项目设计 项目实施 项目验收 其他 电子设备机房系统工程 计算机网络系统工程 软件系统实施 网络布线 信息化监理步骤 通过信息化需求分析、系统选型与实施监理三个阶段，使企业信息化少走弯路，保证信息化项目成功，提高信息化建设的应用成效 第一阶段：信息化需求分析 结构与交付物 信息化需求分析报告 工作 企业业务现状调研与分析 企业战略理解 信息化需求归纳与总结 第一阶段：信息化需求分析 意义 了解企业战略、明确集团总部定位、对关键业务进行分析与诊断、从信息化角度对业务提出改进建议，明确信息化建设的总体需求 对IT基础设施、IT治理提出参考性建议 为信息系统的选型与信息化系统的实施指明方向 信息化需求分析方法 系统实施策略与IT运维管理 了解战略 信息化整体架构 集团业务信息化需求分析 XXX业务信息化需求分析 信息技术需求分析 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ 第二阶段：信息系统选型 结果与交付物 系统招标书 系统选型评分标准及模板 系统选型评估报告 工作 从选型工作计划、软件需求分析、招标邀请函、招标文件等方面进行信息系统需求分析 从供应商信息收集、供应商陈述要求、系统情况分析、项目总体分析等方面进行供应商收集 从指标制定、评分标准制定、主要考察点等方面制定系统选型标准 从参观客户、系统演示、评价与汇总、商务谈判要点、系统演示、实施顾问水平测试等方面进行信息系统评估 第二阶段：信息系统选型 意义 降低客户系统选型风险，消除因系统或者系统供应商问题导致的项目风险 以合适的价格选择系统与系统供应商 编写面向系统供应商的需求分析报告，提高需求分析报告的质量与水平 项目准备和辅助管理 进行ERP系统选型 选型工作主要是从策略、评分项目、选型流程和标书4个方面开展 主要工作内容 示例 第三阶段：信息系统实施监理 结果与交付物 信息系统实施各个阶段的监理报告 工作 从项目计划、范围、变更、风险、交付文档与数据收集等方面进行项目管理监理 对未来的组织结构、现有流程、未来流程、客户化开发与系统接口等方面对业务设计进行监理 从配置文档、开发文档、源代码、集成接口文档、测试文档等方面进行信息技术监理 项目计划与进度、组织、业务流程、配置与开发、文档与数据、人员培训与客户化开发等方面提出后续改进建议 第三阶段：信息系统实施监理 意义 从项目管理角度、业务流程设计角度、信息技术角度进行监理，保证信息系统项目的成功 从使用角度、业务文档、人员培训等方面对信息系统后续实施提出合理的建议 信息化实施监理工作流程 系统实施期内，监理方作为独立第三方对各阶段工作进行及时评估与总结 在各个阶段，监理方将及时出具对项目各个阶段项目各个方面的独立评估意见，通过评估意见供企业高层及项目组对项目进行决策和分析，以规避项目的风险 主要工作内容 系统构建 测试试运行 计划准备 蓝图设计 系统支持 IT监理的价值 提高企业对信息化的认识，理清企业的信息化需求。 通过对项目范围、知识转移、项目变更、项目进度、项目评估等方面进行监理，从项目管理角度保证项目的成功。 通过对未来组织结构、未来蓝图设计等方面的监理，从业务流程设计方面保证项目的成功。 通过开发文档、集成文档、测试文档等方面的审核，从技术角度保证项目的成功。 通过项目进度计划、业务流程、文档维护、人员培训等方面对项目后续阶段提出合理的建议，保证信息系统的持续高效可用 通过IT监理，提高信息系统实施的成功率，增加客户对系统与系统供应商的信任度，提高二次签约率 目录 二 IT监理案例-某能源企业SAP实施监理 SAP实施监理项目简介 计划阶段监理 分析阶段监理 设计阶段监理 构建阶段监理 测试阶段监理 试运行阶段监理 系统支持阶段监理 摘 要 IT监理案例 实施项目背景 企业信息