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案例：W 广告公司人力资源战略管理与规划 一、中国广告业现状分析 4 1.1 行业分析4 1.2 W 广告公司所面临的机遇和挑战5 1.2.1 产业外部环境分析5 1.2.2 产业内部环境分析6 二、W 广告公司竞争状况SWOT 分析 7 2.1 优势7 2.2 劣势8 2.3 机会8 2.4 威胁9 三、W 广告公司的战略目标、特点及现有问题分析 10 3.1W 广告公司的战略目标10 3.2 公司的特点：智力资本创造价值10 3.3 对公司现有问题的分析 11 ____________________________________________________________________________________________ 第 1 页 内部资料，注意保密 共 47 页 3.4 分析员工离职的内外原因 11 四、留住员工的策略 13 4.1 建立适应于公司战略的企业文化13 4.1.1 理由14 4.1.2 重要性15 4.1.3 对领导者的几点要求16 4.1.4 怎样建立企业文化17 4.2 招聘是留住员工的保证17 4.3 建立公正的考核制度和方法18 4.3.1 确定目标及进行目标分解18 4.3.2 考核人员的组成18 4.3.3 建立公正的考核制度19 4.4 建立公正的薪酬激励机制23 4.4.1 薪酬的概念、影响因素及基本原则23 4.4.2 薪酬管理体系27 4.4.3W 广告公司的特点及所选用的薪酬管理体系29 4.4.4W 广告公司的职能薪酬体系29 ____________________________________________________________________________________________ 第 2 页 内部资料，注意保密 共 47 页 4.4.5W 广告公司薪酬设计的框架思路33 4.5 人员培训34 4.5.1 现代企业员工所需的知识34 4.5.2 知识型人才培养的系统工程35 4.5.3 建立全员培训理念35 4.5.4 建立完善的全员培训体系36 4.5.5 科学的培训管理流程37 4.6W 广告公司员工职业生涯设计40 4.6.1 员工职业生涯设计的目的40 4.6.2 不同的人不同的职业生涯规划不同41 4.6.3 双轨制职业生涯发展规划系统46 五、延续管理 46 5.1 档案化管理46 5.2 实行团队管理46 5.3 全员培训47 5.4 岗位轮换47 5.5 工作流程制度化47 ____________________________________________________________________________________________ 第 3 页 内部资料，注意保密 共 47 页 一、中国广告业现状分析 1.1 行业分析 近10 多年来，我国国民经济取得了辉煌成就，也为广告业发展提供了充分 而必要的条件。1990 年到 2001 年，中国广告业经营额从 25.02 亿元增加到 794.89 亿元，增长31.77 倍；广告经营单位从11123 户增