软件项目开发计划讲义.pptVIP

* * * * * * 软件项目进度计划——检查网络图 确保网络图完整 是否正确标示了critical path? 是否有哪个任务存在很大的float，需要重新规划 是否有不合理的空闲时间 熟悉并分析网络图 critical path上有什么风险？ Float有多大？ 那些任务有那种类型的Float。 应该确保你的目标被满足 是否需要增加里程碑 那些任务有提交物 工作可以在期望的时间内完成吗？ 提交物可以在规定的时间内完成吗？ 软件项目进度计划——时间压缩法 时间压缩法 —时间压缩法是在不改变项目范围的前提下缩短项目工期的方法 应急法--赶工（Crash） 赶工也称为时间-成本平衡方法是在不改变活动的前提下，通过压缩某一个或者多个活动的时间来达到缩短整个项目工期的目的 是在最小相关成本增加的条件下，压缩关键路经上的关键活动历时的方法 压缩角度，越小越好 追加成本 软件项目进度计划 进度压缩单位成本计算方法 进度压缩单位成本=（压缩成本-正常成本）/(正常进度-压缩进度) 例如： 任务A:正常进度7周,成本5万；压缩到5周的成本是6.2万 进度压缩单位成本=(6.2-5)/(7-5)=6000元/周 如果压缩到6周的成本是：5.6万 软件项目进度计划 平行作业法--快速跟进（Fast tracking:搭接） ——改变活动间的逻辑关系，并行开展活动 项目管理:100 需求:10 设计:5 任务 设计:5 时间 软件项目进度计划 任务超前(Lead) 举例：A完成之前3天B开始 作用： 1）解决任务的搭接 2）对任务可以进行合理的拆分 3）缩短项目工期 活动A 活动B 结束---开始 Lead=3 软件项目进度计划——资源调整尝试法 资源调整尝试法 资源优化配置 通过调整进度计划，形成平稳连续的资源需求 最有效的利用资源 使资源闲置的时间最小化 尽量避免超出资源能力 方法 资源平衡，维持工期不变，使资源强度尽可能平衡 在满足资源约束条件下，使工期最短 将资源从非关键活动转到关键活动 逆向资源分配法 软件项目进度计划 资源平衡法 软件项目进度计划 项目成本预算 ——分配项目成本，进行成本预算 项目的预算成本组成： 资源成本 分配给项目中资源的成本 固定成本 是一种不因任务工期或资源完成工时的变化而变化的成本 成本预算的作用 确保各项工作获得所需的资源 是实际成本的一种控制机制 为项目管理者控制项目提供一把尺子 软件项目进度计划 分配项目成本包括三种情况 分配资源成本 分配固定资源成本 例如：需要的硬件设备 分配固定成本 例如：培训任务 软件项目进度计划 调整计划 调整资源,解决资源冲突 调整进度,优化项目,缩短工期 调整项目成本预算,以便减少项目费用 解决资源冲突的方法 资源调配 推迟资源开始工作时间 增加资源总量 替换资源 设置资源加班时间 调整资源日历 只使用资源的一部分工作时间 软件项目进度计划 优化进度，缩短工期 分解关键任务 给任务增加资源 缩减关键任务的工期 重叠关键任务 设置日历增加工作时间 通过减少工时来缩减任务工期 通过分配加班工时来缩短关键任务 软件项目进度计划 调整项目成本预算 降低资源的费率 减少任务的工时 减少资源的分配单位 减少加班 替换资源 减少任务的固定成本 删除任务 本章内容提要 软件项目分解 6.1 软件项目估算概念 6.2 软件项目规模估算 6.3 软件项目成本估算 6.4 软件项目进度估算 6.5 软件项目进度计划 6.6 复习思考题 6.8 本章小结 6.7 6.7 本章小结 软件项目成本估算及进度管理是在软件项目的早期要开展的一项重要工作，也是软件项目管理的重要内容之一。成本估算和进度管理是制定软件项目计划的依据，对于软件项目的整个运行过程有重要意义。 本章对软件项目估算和进度计划分别进行了介绍。 项目规模成本估算是项目规划的基础，也是项目成本管理的核心，通过成本估算方法，分析并确定项目的估算成本，并以此为基础进行项目成本预算和计划编排，开展项目成本控制等管理活动。 本章内容提要 软件项目分解 6.1 软件项目估算概念 6.2 软件项目规模估算 6.3 软件项目成本估算 6.4 软件项目进度估算 6.5 软件项目进度计划 6.6 复习思考题 6.8 本章小结 6.7 6.8 复习思考题 1. 软件项目规模成本估算的基本方法有几种？ 2. 根据某项目的任务分解结构，对项目进行规模成本估算。 3. 有几种常用的网络图？ 4. 画出习题6.2中项目的网络图。 5. 用微软的Project工具，编制习题6.2中项